Евгения Курчатова || Человеку нужен человек

)) кто еще?) много здесь мужчин с таким запросом?

P.s.: Именно из-за того, что такая потребность естественным образом есть у сильных предпринимателей, мы специально много делаем, чтобы росла доля женщин в флагманской программе ПИК, даем образовательные гранты женщинам, нужно чтобы в идеале 30-40% женщин было в группе.

Полезный вопрос. Иногда мы усложняем. И связываем не те вопросы с не теми ответами.

Есть такая штука. Ко мне часто приходят предприниматели в Горках с тем, с чем мужчина к мужчине очень редко пойдет. Жизненная развилка. Признание слабости-сложности. Мимо пройти нельзя. Мужчины через женщину обретают веру в себя. Женщины через мужчину (во многом) любовь к себе.

Итак. Сидит мужчина на интенсивной программе в Горках и задает вопрос: «Что я тут делаю среди миллиардных компаний?». Ответ прост. Ты учишься. Все правильно ты делаешь. Все проще, не усложняй, учись.

А дальше нет вопроса. Череда хаотичных мыслей. Как масштабировать мои бизнесы? На какие силы? Я выгорел, территориально ограничен… и прочая кашка-малашка, «жевательная резинка для мозга». СТОП. Выплюнь это.

Единственный правильный вопрос сейчас.

Для чего мне бизнес?

И когда ответил честно, то задать следующий.

Какой бизнес для этой цели нужен? Какая бизнес модель у него?

И по хрен какой бизнес и с какими оборотами или прибылью у других. Там может вообще другие цели. Не сливай энергию на сравнения. Бизнес модель не должна менять все вокруг, она должна соответствовать твоим текущим целям в текущем рынке.

Тебе для чего твое дело сейчас на твоем текущем жизненном цикле?

Дальше на моем примере и примере мужчины из скрина написать?

Вот абсолютно согласна. Серия женских постов у меня 🤣Не так часто у меня с Ксенией такое согласие) мало того, что каждая из нас «другая» и у каждой из нас есть «своя», так еще и «узор обстоятельств» у каждой свой. И именно это соединение со своим и дает удовлетворение и силу движения.

Она сделала мое утро) смотреть до конца, чтобы уловить как на самом деле работает жизнь

Любить то, что делаешь важнее, чем искать что полюбится

Ох… женский пост. Посмотрела у Ксении Собчак выпуски с Оксаной Самойловой … будет третья серия… думаю такие выпуски нужны женщинам. Это не история «богатых и знаменитых», это сценарий в котором себя многие женщины в стране узнают в той или иной степени… а остальные вздохнут с облегчением больше и будут ценить свои отношения. Может кто-то после просмотра раньше решится, чем Оксана поберечь детей… Вообще, женщины, конечно, столько всего на себе могут вынести…

Зачем и почему люди подписаны на меня более 10 лет?

Вчера в ресторане ко мне подошла подписчица, такое случается. Даже канал с моим числом подписчиков (небольшим, на мой взгляд) тут или в запретограмме уже дают эффект, что часто в магазинах, аэропортах, ресторанах подходят люди. У некоторых на глазах выросли мои дети. Недавно так у торгового центра встретила девушку, которая обратилась к моей дочери со словами: «Ой…какая ты уже большая, я тебя помню еще до школы» (а ей на минуточку 17 лет)…

Это я все к чему? Размышляю за утренним пуэром над стратегией каналов вокруг Горок. Сам канал школы, мой, Александра Барсукова, Владимира Седова, Романа Ершова… Нейронки все сразу предложили для моего аккаунта одну и ту же функцию - отношения. Не лиды, а именно отношения с людьми. И на пересечении этих размышлений и отметки в директе от девушки Елены, думаю над тем… зачем и почему оставляет людей подписанными десятилетиями?

НЕ «как ПРИНЯТО», а «как НУЖНО МНЕ». Целостность, от которой даже мужчины с миллиардами в зале зарядились и прониклись уважением.

Дарья Белякова, архитектор и предприниматель, одна из пока 5-х женщин-преподавателей в Горках… и самая главная ценность Дарьи как ролевой модели предпринимателя - целостность, от которой даже мужчины с миллиардами в зале зарядились и прониклись уважением. Что дало такой эффект? Думаю, факт, который у нее есть благодаря череде принятых в ее жизни решений не «как принято», а «как нужно мне».

Недавно Даша продала одну из своих компаний (мебельный премиальный бренд компании Divan.ru и стала партнером крупной компании). Очень редкое на этом масштабе решение, вообще мало кто задумывается о таком сценарии масштабирования. А она сделала.

И так у нее с самой школы. Пойти не в старшую школу, а в художественное училище. Поступить не куда принято в России, а как надо для ее суперсил (Милан, Лондон). Не остаться работать в арх бюро в Лондоне, а вернуться делать свое бюро в России. Не назвать его своим именем, как принято, а дать название, не связанное с собой. И так далее. Она соткана из таких решений, которые ведут её последовательно к своей цели жизни, которую она сформулировала.

Женщины в деле часто оказываются гораздо более «дальнозоркими», чем про нас принято думать 💋❤️ восхищена, тобой, Даш

И спасибо Вике Салтыковой, нашему вице-президенту Горок и председателю Педсовета за такое знакомство 🙏🏻

Горки запускают YouTube и ищут героев, кто хочет анонимно для зрителей посоветоваться с Владимиром Седовым, Михаилом Токовининым, Виктором Кузнецовым и мной. Ни ваше лицо, ни ваш бренд не будут показаны и озвучены в кадре, только запрос и ответы тех, кто за столом на ваш запрос. Состав каждой съемки разный, поэтому это уникальная возможность получить 4-5 ракурсов с разным набором компетенций на свой запрос, заполняйте анкету Будет анонимный герой, ну нежно светить себя и бизнес, только запрос и то в кадре будет скрыто лицо, все анонимно, заполняйте анкету https://forms.yandex.ru/u/6aabb78b6d2d73f380bbcb64

Сначала стратегия жизни. Потом - стратегия бизнеса

Впервые побывала в Доброграде - и впервые попробовала себя в роли преподавателя в бизнес-школе.

В Доброград я давно хотела попасть из профессионального любопытства. Поэтому, когда появилась возможность выступить в бизнес-школе «Горки», основанной Владимиром Седовым и Евгенией Курчатовой, долго думать не пришлось.

План был такой: выступить, наконец увидеть Доброград и, если повезёт, познакомиться с Владимиром Седовым. Последнего, к слову, в программе не было.

Я выступала примерно перед ста зрелыми предпринимателями. Для меня это была большая ответственность. Не потому, что я впервые рассказывала о бизнесе - выступлений, конференций и форумов было много. А потому, что впервые выходила к аудитории именно как преподаватель.

Мне не хотелось провести полтора часа в жанре «вот мои компании, вот что у меня получилось». Я поставила себе другую задачу: люди должны уйти, чему-то научившись.

Говорила о персональной стратегии собственника и о том, как из неё вырастает стратегия бизнеса. Пока готовила лекцию, сама сформулировала то, что много лет делала почти интуитивно: у меня личная стратегия лежит в основе всех бизнес-стратегий. Сначала я пытаюсь понять, куда иду сама, - и только потом, какие компании, люди, капитал и решения мне для этого нужны.

А во время лекции обнаружилось, что у многих предпринимателей конструкция устроена ровно наоборот: во главе стоит стратегия бизнеса, а собственная жизнь каким-то образом должна вокруг неё сложиться.

Я в это не верю. Для меня бизнес - инструмент, а не главный проект жизни. Мне кажется важным сначала стать собственником собственной жизни - и только потом собственником своих бизнесов.

После выступления было несколько десятков вопросов, и разговор продолжился уже после лекции. А в самом конце случилось то, чего в программе не было: я познакомилась с Владимиром Седовым. Мне посчастливилось очень основательно обсудить с ним Доброград - уже не столько с точки зрения предпринимательства, сколько создания города, среды, архитектуры и людей, которые эту среду формируют.

Получилось красивое завершение поездки: начать с разговора о персональной стратегии и закончить разговором с человеком, чья стратегия однажды материализовалась в целый город.

Теперь план - усилить лекцию прикладными материалами и обязательно читать её ещё. Кажется, за 12 лет предпринимательства у меня накопилось не только достаточно опыта, чтобы им делиться, но и достаточно осмысленного опыта, чтобы ему учить.

А если расти в модели агентства, то обязательно расти в чеке и для этого надо работать на портфолио все больше и больше и задавать соответсвующие критерии клиентов. Отказываться в моменте от простых и выбирать сложные и большие (иногда снижая цену для них или делая без оплаты для портфолио).