Горки || Методология Масштаба

Достали вам билет за кулисы трехдневной программы «Точка будущего. Китай»

Вчера в Доброграде стартовала наша программа для детей предпринимателей.

Ребята уже познакомились друг с другом, немного освоились и сделали первый шаг в эти насыщенные дни.

✅ Впереди современный Китай, технологии, бизнес, образование, китайский язык, командная работа и собственные проекты.

💡 Участники уже перешли к практике.

После знакомства с маркетингом в Китае продумывают собственные идеи, собирают концепции и разбираются, каким может быть их продукт, для кого он нужен и чем будет интересен.

Дальше первые питчи и защита проектов, встреча с ректором «Горок» Александром Барсуковым и первый урок китайского языка.

Вот такие активные дни в «Горках» 🇨🇳

Сегодня в Доброграде стартовал интенсив «Масштабирование бизнеса в новых реалиях»

Это 3-дневный интенсив для предпринимателей с оборотом от 100 млн р.

Собралось 100+ собственников, которые ближайшие 3 дня будут переносить инструменты и практики спикеров на свой бизнес.

✅ Будем искать точки роста, разбирать бизнес-модели и реальные кейсы, работать со стратегией и ролью самого собственника.

Сегодня в программе — референс-визит в Askona Life Group:

экскурсия на производство и встречи с топами (стратегия, финансы, операционка, маркетинг, продажи, HR).

Разбираем, как компания выросла до 100+ млрд р выручки и продолжает расти без ежедневного участия собственника.

В эти дни опытом поделятся Владимир Седов, Виктор Семёнов, Александр Барсуков и другие предприниматели-практики.

🔥 - если хотите несколько инсайтов с выступлений преподавателей

Как думаете, что общего у Marvel и бизнеса?

Ответ: и там, и там есть супергерой

В бизнесе есть отдельный тип — предприниматель герой.

- Он быстрее соображает
- Лучше продает
- Точнее чувствует клиента
- Быстрее принимает решения
- И может за 15 минут решить вопрос, который команда обсуждает 2 дня

Звучит как суперспособность. Кажется, что если бы рядом еще были люди посильнее, все наконец заработало бы.

Но тут есть один нюанс.

Когда рядом с командой всегда есть человек, который быстрее, точнее и в любой момент может прибежать и всех спасти, у системы очень мало причин учиться справляться без него.

Посудите сами.

🌟 Руководители есть, а решения остаются за основателем.
🌟 Ответственные тоже есть, но ответственность опять у основателя.
🌟 Команда растет, но зависимость от основателя никуда не девается.

✅ Если узнали в этой ситуации себя, то вот вопрос, который можно себе задать:

"Что я сам продолжаю делать такого, из-за чего моя команда может не становиться сильнее?"

Ваш шанс посоветоваться с Владимиром Седовым, Михаилом Токовининым и другими предпринимателями с колоссальным опытом в бизнесе

👥 Запускаем новый спецпроект школы бизнеса «Горки».

Вы приносите реальную задачу, которая прямо сейчас стоит перед вашим бизнесом, а мы помогаем посмотреть на нее со стороны и делимся своим опытом.

В проекте примут участие Владимир Седов (Askona Life Group) и Михаил Токовинин (amoCRM).

*В зависимости от задачи могут присоединиться Виктор Кузнецов («ВсеИнструменты.ру»), Павел Курьянов (Black Star), Борис Титов («Абрау-Дюрсо»), Юрий Максимов (Positive Technologies) и другие предприниматели и попечители школы.

Можно приходить с разными ситуациями:

🌟 сложным решением, которое сейчас принимаете;
🌟 вопросами роста или трансформации бизнеса;
🌟 ситуацией, на которую хочется получить взгляд предпринимателя, уже проходившего похожий путь.

Участие бесплатное, среди заявок проведем отбор.

🌟 Встречи будут проходить в формате съемок, но ваше участие останется анонимным, имя и название компании раскрывать не будем.

📎 Жмите сюда и заполняйте анкету, если хотите принести свою бизнес-задачу на разбор

Как проверить качество команды? Есть один неприятный, но очень показательный маркер

И нет, это не количество сотрудников, руководителей и даже не уровень зарплат.

🌟 Этот маркер — сколько бизнеса по-прежнему находится в голове основателя.

🌟 Клиент написал что-то важное? Подключают вас.
🌟 Ключевой сотрудник решил уйти? Снова зовут вас.
🌟 Нужно принять нестандартное решение? Угадайте, кого подключают. Верно, вас.
🌟 Руководители не договорились? Снова на связи должны быть вы.

В итоге получается бесконечный мозговой штурм внутри собственной головы.

И да, формально команда может быть большой, руководителей может становиться больше, компания может расти.

Но фактически бизнес все еще работает через одного человека.

Самая сложная задача здесь не в том, чтобы научиться делегировать, а в том, чтобы разделить:

🌟 что действительно должно оставаться на основателе;
🌟 а что команда уже должна уметь забирать без него.

На эту тему приготовили вам кое-что полезное.

Сохранили запись эфира с Владимиром Седовым — основателем Askona Life Group.

Владимир сам прошел путь от операционного управления компанией к роли собственника и на эфире делится своим опытом:

⭐

как понять, что должно оставаться у основателя;

⭐

что передавать команде;

⭐

и как перестать быть человеком, через которого проходят все процессы.

Сохранили запись, чтобы вы тоже могли забрать этот опыт себе.

📎 Жмите сюда , чтобы забрать запись эфира с Владимиром Седовым

🏆 С Днем рождения, Павел Курьянов!

Павел — сооснователь Black Star, преподаватель и попечитель школы бизнеса «Горки».

За 20+ лет он прошел путь от продюсерского проекта до мультибрендового бизнеса, который сегодня развивается сразу в нескольких совершенно разных направлениях.

Одежда, рестораны, барбершопы, автомойки, киберспорт — за каждым новым направлением стоит умение увидеть, как бренд может расти далеко за пределами своей первоначальной категории.

🌟 Black Star Wear сегодня представлен в 38 магазинах в 7 странах.
🌟 Black Star Burger вырос до 136 ресторанов в России и за рубежом.
🌟 Вместе с этим Павел развивает 13 BY BLACK STAR, BLACK STAR CAR WASH и BLACK STAR GAMING.

За этим масштабом 20+ лет работы с талантами и система, в которой бизнес становится инструментом реализации жизненной стратегии человека.

Именно этим предпринимательским опытом Павел делится с участниками школы бизнеса «Горки»: как развивать таланты, превращать идеи в работающие бизнес-направления и смотреть на бизнес не отдельно от жизни предпринимателя, а как на ее часть.

Для нас очень ценно, что этот опыт и насмотренность Павел передает нашим студентам.

Павел, поздравляем с Днем рождения! Желаем новых сильных идей, талантливых людей рядом и проектов, которые хочется превращать в большие бизнесы.

Спасибо за предпринимательский масштаб, умение видеть потенциал в людях и готовность делиться своим опытом с участниками «Горок» 🌟

У любой бизнес-модели есть свой цикл

То, что помогает компании расти сегодня, в какой-то момент может перестать давать тот же результат. И тогда вместе с масштабом приходится менять то, как предприниматель смотрит на свою бизнес-модель и следующие точки роста.

Именно об этом будем говорить уже 18 сентября на интенсиве «Масштабирование бизнеса в новых реалиях», где соберутся больше 100 предпринимателей.

За 3 дня можно забрать опыт преподавателей-практиков, посмотреть, как они проходили разные этапы роста бизнеса, и задать вопросы о собственном следующем масштабе.

Вот только часть тем, которые будем разбирать:

✅ Где искать новые точки роста и какие тренды стоит учитывать в 2027 году.
✅ Какие новые горизонты для российского бизнеса открываются с Китаем.
✅ Что должно меняться в бизнес-модели вместе с ростом компании.
✅ Какие технологии можно использовать для масштабирования бизнеса.
✅ Как выстроить личную стратегию предпринимателя, чтобы она стала фундаментом для дальнейшего роста.
✅ И, конечно, разберем реальные кейсы бизнеса.

А еще на интенсиве пройдет стратегическая сессия с Владимиром Седовым — основателем Askona Life Group.

Владимир вырастил Askona с 1,2 млрд до 100+ млрд рублей выручки, а за 20 лет компания прошла через 6 смен бизнес-модели.

Можно принести свой вопрос, услышать взгляд предпринимателя, который сам прошел несколько этапов масштабирования, и обстучать о его опыт собственные решения.

📍 18-20 сентября, Доброград и уже 100+ предпринимателей

Вы еще успеваете присоединиться к нам.

Жмите сюда, чтобы узнать подробнее и оставить заявку

А мы тут были в самом центре российско-китайского делового диалога 🔥

На VII Российско-Китайском деловом форуме малого и среднего бизнеса. На открытии были министры, представители российского и китайского бизнеса.

С выступлений много интересного.

⭐ Например, товарооборот России и Китая составляет 180 млрд. Это уже больше, чем было с нашим ранее крупнейшим партнером Германией.

При этом растет не только объем. Качественно меняется сама структура товарооборота — растет несырьевой экспорт.

На этом моменте подумали про наших учеников и новые контуры роста, которые открываются для них как представителей среднего бизнеса 🌟

На форуме «Горки» представляли:

🌟 Евгения Курчатова — сооснователь школы бизнеса «Горки»
🌟 Александр Барсуков — ректор школы бизнеса «Горки»
🌟 Борис Юрьевич Титов — попечитель «Горок»

Александр также выступал среди представителей образовательных организаций и рассказал про предпринимательское образование как фактор роста торгово-денежных отношений между Китаем и Россией.

Мы в «Горках» уже системно развиваем направление сотрудничества российского и китайского бизнеса — от культуры взаимодействия и переговоров до создания СП в России и дальнейшего развития компаний.

И уже дважды возили группы российских предпринимателей в Китай.

Отдельно, конечно, радостно видеть, как наши действия переходят в реальные проекты учеников. Наши студенты начинают сотрудничать с китайским бизнесом, создаются СП и партнерства.

▫️Дальше в планах — совместные программы с китайскими вузами, бизнес-школами и компаниями, обмены студентами и взаимные посещения университетов и предприятий в России и Китае.

▫️ Следующий большой этап — обучение китайских предпринимателей в России с получением дипломов государственного образца.

Для нас взаимоотношения с Китаем точно одна из больших тем на ближайшие годы 🔥

Есть одна ловушка, в которую очень легко попасть при роста бизнеса

🌟 Стало больше задач? Нужен еще один человек
🌟 Отдел не справляется? Нужен руководитель
🌟 Основатель перегружен? Нужен операционный директор, и желательно самый лучший и опытный
🌟 Не растут продажи? Срочно нужен коммерческий директор

В какой-то момент в компании становится больше людей, руководителей, больше ФОТ.

А вот легче почему-то не становится.

Иногда бизнесу действительно нужен еще один человек, но иногда решение задачи кроется не в найме.

Возможно, нужно:

✅ изменить процесс;
✅ убрать лишнюю функцию;
✅ автоматизировать часть работы;
✅ перераспределить ответственность;
✅ усилить человека, который уже есть;
✅ перестать делать что-то вообще и посмотреть на бизнес под другим углом.

Поэтому перед очередной планеркой с предложением «А давайте наймем новых людей?» попробуйте сначала задать другой вопрос:

«Какой результат сейчас не создается в бизнесе и почему?»

И после этого уже можно решать, обязательно ли для этого нужен еще один человек

Маршрут масштабирования выбран. Как сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге?

В предыдущих постах определили, из какой точки бизнес начинает движение, каким хотим видеть его через 5 лет, выбрали маршрут масштабирования и оценили риски.

Теперь остается превратить этот маршрут в конкретные действия, передать его команде и научиться корректировать по дороге.

Разбираем последние 3 этапа стратегии развития компании на 5 лет.

5️⃣ Этап. Фокус и декомпозиция: начните разработку стратегии развития

Когда видение есть и риски понятны, можно приступать к непосредственной разработке. Чтобы разработать стратегию компании на 5 лет, следуйте структурированной логике:

1️⃣ Формирование видения (точка «С»)

Опишите будущий бизнес как целостную систему, где все элементы взаимосвязаны.

2️⃣ Обратное проектирование (Backcasting)

Задайте себе вопросы:
«Что должно быть достигнуто за 3 года до финиша, чтобы мы оказались в точке «С»? А за 1 год? А за ближайший квартал?».

Это разбивает долгий путь на понятные отрезки.

3️⃣ Формирование стратегических инициатив

Определите 3-5 ключевых направлений, которые станут столпами вашего роста. Например: «Развитие digital-экосистемы», «Выход на рынок Юго-Восточной Азии», «Построение кадрового резерва».

4️⃣ Приземление в реперные точки

Это крупные, весомые вехи по каждому направлению, по которым вы будете отслеживать прогресс.

5️⃣ Определение контрольных точек и метрик

Внедрите систему показателей, которая будет давать вам регулярную обратную связь: движемся ли мы туда, куда планировали?

Важно помнить, что стратегия — последовательность решений и конкретных шагов, которую ваша команда понимает и готова выполнить.

6️⃣ Этап. Реализация: работайте вместе с командой

Самая блестящая стратегия обречена на провал, если она остается только в голове собственника или в презентации топ-менеджеров.

Стратегический документ ничего не стоит, если команда не понимает своей роли в его реализации и не разделяет ценности, заложенные в видении.

Что критически важно сделать на этом этапе:

▪️ Провести полноценную стратегическую сессию с ключевыми руководителями, где они смогут не просто ознакомиться, а внести свой вклад и почувствовать сопричастность.

▪️ Четко распределить зоны ответственности за каждую стратегическую инициативу и реперную точку.

▪️ Выстроить или усилить управленческую архитектуру — создать ясную систему вертикальной подчиненности и горизонтального взаимодействия между отделами.

▪️ «Перевести» цели компании на язык личных целей руководителей, чтобы их мотивация и KPI были напрямую связаны с достижением точки «С».

Именно на этом этапе стратегия превращается из абстрактного плана в конкретные действия.

Если вы видите, что руководители не удерживают зоны ответственности, а команда работает разрозненно, то это верный сигнал, что вам нужен управленческий апгрейд.

7️⃣ Этап. Жизненный цикл стратегии: мониторинг и адаптация

Пятилетняя стратегия — не догма, высеченная в камне, а живой, «дышащий» документ, который должен уметь адаптироваться к изменяющейся реальности.

Рынок не стоит на месте, и ваша стратегия тоже. Чтобы она оставалась работоспособной, внедрите регулярные процедуры мониторинга и корректировки:

▪️ Ежемесячные оперативные совещания: контроль текущих показателей и тактических шагов.

▪️ Квартальные стратегические обзоры: глубокий анализ прогресса по реперным точкам, оценка изменений на рынке, принятие решений о корректировке тактики.

▪️ Годовой стратегический пересмотр: самый важный этап. Переоценка актуальности самой точки «С». Остается ли наше видение будущего верным в новых условиях? Не нуждается ли оно в адаптации?

Ну что, на этом мы собрали все 7 этапов, которые помогают превратить желание масштабироваться в понятную стратегию развития компании на 5 лет ✅

🔥 - если хотите больше таких пошаговых разборов для бизнеса

Ещё 15-20 лет назад образ Китая у многих складывался так: Великая Китайская стена, иероглифы, производство, огромные города

У современного человека эта картинка уже другая

🖇Для одного Китай - это технологии и электромобили
🖇Для другого - TikTok, Xiaomi и Labubu
🖇Для третьего - китайский язык, университеты и возможность учиться за границей
🖇А кто-то пока вообще почти ничего о нём не знает

И нам стало интересно: из чего складывается представление о Китае у сегодняшних подростков?

🗣

С этого вопроса начнётся один из блоков «

Точки будущего. Китай

»

Ребята зафиксируют собственные ассоциации и представления о стране ещё до того, как начнут погружаться в программу

На форуме разберём:

➡️ Образование в Китае - какие есть университеты, международные программы, гранты, стипендии, языковые программы и стажировки

➡️ Маркетинг и бизнес - как устроен маркетинг в Китае, почему отдельные бренды и продукты становятся массовыми и какие принципы стоят за их продвижением

➡️ Россия + Китай - как компании выходят на новые рынки, как могут строиться партнёрства между российским и китайским бизнесом и какие возможности появляются на пересечении двух рынков

➡️ Собственный проект - ребята попробуют применить полученные знания на практике и в командах разработают свою идею

В конце ребята увидят, насколько больше возможностей появилось на их личной карте будущего🤩

📍 18–20 сентября | Доброград

Узнать подробнее

6 маршрутов к следующему масштабу вашего бизнеса

Вот тут определили реальное состояние бизнеса сейчас, его сильные стороны и ограничения (точку А) — и сформировали, каким должен стать бизнес через 5 лет (точку С).

Теперь нужно выбрать маршрут между ними — за счет чего именно бизнес будет масштабироваться в ближайшие 5 лет.

🌟 Этап. Выбор пути: рассмотрите основные стратегии роста

Достичь точки «С» можно разными маршрутами. На горизонте 5 лет у вас есть несколько фундаментальных направлений для развития.

Задача не просто выбрать из списка, а найти комбинацию, которая максимально соответствует вашему видению и бизнес-модели.

🌟 Масштабирование и развитие продукта

Углубление в текущую продуктовую линейку: улучшение характеристик, расширение ассортимента, сервисизация (например, добавление подписки к физическому товару).

🌟 Завоевание новых рынков и география

Выход в новые регионы своей страны или экспансия в другие страны. Сюда же относится поиск новых каналов сбыта или партнерств.

🌟 Вертикальная интеграция

Обретение большего контроля над цепочкой создания стоимости. Например, ритейлер запускает собственное производство, а производитель собственную логистическую службу.

🌟 Горизонтальная интеграция

Поглощение или слияние с конкурентами или компаниями со смежными технологиями для увеличения рыночной доли и синергии.

🌟 Технологическое развитие

Внедрение технологий-усилителей: сквозная автоматизация, роботизация процессов, использование AI для анализа данных и прогнозирования спроса.

🌟 Трансформация коммерческой модели

Работа над монетизацией: усиление трафика, повышение среднего чека, увеличение частоты покупок, оптимизация себестоимости.

Например, локальный сервис по доставке еды (точка «А») видит себя в точке «С» как ведущая региональная платформа для доставки товаров повседневного спроса.

Его стратегия роста будет включать не только масштабирование в соседние города (п.2), но и активную разработку технологической платформы (п.5) и расширение ассортимента далеко за пределы еды (п.1).

Теперь нужно заранее понять, что может помешать бизнесу пройти выбранный маршрут.

🌟 Этап. Упреждающее действие: оцените риски

Разработка стратегии без оценки рисков как построение воздушного замка. Потенциальные угрозы подстерегают не только во внешней среде (изменение законодательства, новый кризис), но и внутри самой организации.

В нашей методологии мы выделяем несколько ключевых групп рисков:

🌟 Стратегические

Самые опасные. Неверно определенная точка «С», основанная на иллюзиях, а не на анализе.

🌟 Командные

Отсутствие сильных руководителей среднего звена, которые могут взять на себя ответственность за участки стратегии. «Синдром основателя», когда все решения завязаны на одном человеке.

🌟 Операционные (организационные)

Хаос в текущих процессах. Когда стратегические инициативы тонут в рутине и отсутствии регламентов.

🌟 Финансовые

Непрозрачная экономика, отсутствие качественного управленческого учета, что делает невозможным контроль за исполнением стратегии.

Проработка этого этапа как создание «подушек безопасности» и планов действий на случай непредвиденных обстоятельств, которые позволят стратегии оставаться жизнеспособной.

Вы как, готовы разбирать финальные этапы стратегии? 🔥

У кого вы спросите совет, когда захотите вырасти в 5 раз?

Дадим подсказку к очевидному, но рабочему на практике ответу — у того, кто уже сам вырос в 5 раз.

Особенно если этот человек проходил то, что вашему бизнесу еще только предстоит: кратный рост, падение рынка, смену бизнес-модели и поиск новых контуров роста.

Тогда вместо общей теории можно задать вопросы, которые волнуют:

🌟 В какой момент вы поняли, что старая бизнес-модель больше не работает?
🌟 Как искали следующий рынок для роста?
🌟 Что делали, когда рынок начал падать?
🌟 Какие решения оказались ошибкой?
🌟 Что сегодня сделали бы совсем иначе?

🌟 Когда мы только создавали «Горки», то сразу договорились о главном: предпринимателя должен учить предприниматель.

Этого принципа придерживаемся до сих пор, и по нему же отбирали преподавателей на интенсив «Масштабирование бизнеса в новых реалиях».

На нем своим опытом будут делиться:

⭐ Владимир Седов — Askona Life Group, 100+ млрд рублей выручки.

⭐ Евгений Дёмин — SPLAT Global, экспорт в 60+ стран.
Виктор Семёнов — «Белая Дача», создатель рынка готовых салатов в России.

⭐ Александр Барсуков — экс-CEO «Магнита».

⭐ Николай Цурков — холдинг «ХимМед», системообразующее предприятие РФ.

⭐ Евгения Курчатова — предприниматель и сооснователь школы бизнеса «Горки».

За каждой фамилией стоит опыт роста, кризисов и решений, которые многим нашим ученикам только предстоит принимать.

И если этот путь все равно предстоит пройти, хорошо иметь рядом тех, чей опыт поможет быстрее прийти к следующему масштабу.

🌟 18-20 сентября в Доброграде пройдет интенсив «Масштабирование бизнеса в новых реалиях».

3 дня, чтобы обстучать вопросы своего следующего масштаба о предпринимателей, которые уже прошли этот путь.

🌟 Жмите сюда, чтобы попасть на интенсив и лично задать преподавателям вопросы о вашем бизнесе

С чего начинается стратегия масштабирования?

Сначала важно понять, из какой точки бизнес собирается масштабироваться и каким он должен стать в результате.

Это первые 2 этапа разработки стратегии развития компании на 5 лет, о которых обещали рассказать.

🌟Этап. Диагностика: определите вашу текущую ситуацию

Любое строительство долгосрочной и прочной модели начинается со всесторонней диагностики. Бессмысленно прокладывать маршрут, если вы не знаете своего текущего местоположения.

Именно поэтому первый и критически важный этап — глубокий анализ отправной точки «А».

Что необходимо объективно оценить внутри вашего предприятия:

🌟 Состояние бизнес-модели

Насколько ваше ключевое предложение соответствует потребностям рынка? Эффективны ли внутренние процессы? Достаточно ли у вас ресурсов для роста? Способна ли команда реализовать амбициозные планы?

🌟 Ключевые показатели (KPI)

Проанализируйте не только выручку и маржу, но и такие метрики, как стоимость привлечения клиента, Lifetime Value (LTV), доля рынка, частота повторных покупок.

🌟 Внешняя среда

На какой стадии жизненного цикла находится ваша отрасль? Это этап бурного роста, жесткой конкуренции или уже консолидации и гегемонии крупных игроков? Каковы макроэкономические тренды?

Например: производитель экологичной косметики перед разработкой стратегии проводит анализ и обнаруживает, что его ключевое предложение — «натуральность» — уже не является уникальной, а ключевым показателем лояльности клиентов стала удобная подписка. Это кардинально меняет фокус будущей стратегии.

Такой анализ дает возможность увидеть свои реальные, а не желаемые, сильные стороны и «узкие места», которые в будущем могут ограничить рост.

🌟 Этап. Видение будущего: задайте цели

В устаревших подходах стратегическое планирование начиналось с цифр: «Хотим 1 млрд выручки через 5 лет».

В современной методологии, которую мы используем в школе бизнеса «Горки», цели рождаются из качественного видения.

Это переход от вопроса «Сколько?» к вопросу «Какой?».

🌟 Точка «С» — картина будущего

Детализированный, почти осязаемый образ вашей компании через 5 лет. Не ограничивайтесь финансовыми показателями.

Опишите, какую фундаментальную проблему клиентов вы решаете? На каких рынках работаете? Какую ценность создаете для общества? Какие новые продукты или сервисы у вас есть? Какова культура и атмосфера в команде?

🌟 Точка «Б» — стратегическая метрика

Главный измеритель движения к точке «С». По какому показателю вы поймете, что движетесь в верном направлении?

Это может быть доля рынка, количество лояльных клиентов, производительность труда или рентабельность по чистой прибыли.

🌟 Точка «А» — текущая ситуация. Результаты вашей диагностики

Именно последовательность С - Б - А запускает механизм обратного планирования — ключевой инструмент для построения реалистичного маршрута из будущего в настоящее.

Уже после этих 2-х этапов нужно выбрать путь, который приведет компанию из одной точки в другую.

Какие стратегии роста для этого существуют, разберем в следующих постах.

🔥 - с тех, кто ждет

На что делать ставку бизнесу в ближайшие 2 года?

🌟 А как расти на падающем рынке?
🌟 Какие риски учитывать сейчас?
🌟 Где брать сильных людей?
🌟 И как самому собственнику сохранять энергию для следующего этапа роста?

🌟 Если задаетесь хотя бы одним из этих вопросов, мы приготовили для вас кое-что полезное.

Пару месяцев назад поговорили с Владимиром Седовым, Евгенией Курчатовой, Михаилом Воробьёвым, Романом Мамуткиным, Михаилом Токовининым, Андреем Ваниным и Павлом Курьяновым.

И задали им все вопросы выше.
Обработали запись и оставили самое ценное.

Получился разговор на 1 час 20 минут на примере их компаний, опыта и решений.

За 80 минут вы:

📎 увидите, на что предприниматели делают ставку в 2026-2027;
📎 сравните их решения со своей ситуацией в бизнесе;
📎 заметите, что уже сейчас стоит учесть в стратегии роста;
📎 заберете идеи для команды, бизнеса и себя как собственника.

Запись бесплатная.

Жмите на ссылку, смотрите разговор и сверяйтесь со своей стратегией на ближайшие годы:

🎥 Смотреть запись