A-Belyakova

Я обожаю планировки

Я люблю их делать и придумывать, что ещё могло бы быть в пространстве: как иначе провести человека, что изменится, если передвинуть одну стену, где появится лишний метр или совсем другое ощущение. В каком-то смысле Arch(e)type начался именно с планировок.

Когда-то мы выиграли конкурс на концепцию офиса McKinsey именно благодаря планировке. Она оказалась настолько эффективной, что консультанты сами перевели её в цифры и посчитали экономию для компании на пять лет. А свой первый большой архитектурный проект - жилой комплекс для Level площадью 60 тысяч квадратных метров - мы выиграли, почти не имея опыта такого масштаба. Опять во многом благодаря планировочному решению.

Для меня планировка - не технический этап до «настоящей архитектуры». Планировка и есть архитектура. В ней уже заложено всё: как человек движется, что видит, где встречается с другими, где может остаться один. Человек может никогда не увидеть чертёж, но обязательно почувствует неправильную пропорцию или сбитую ось.

Мы всё ещё живём по Витрувию: прочность, польза, красота. Удобство чрезвычайно важно, но это только одна часть архитектуры. Мне не близка идея, что из хорошего пространства нужно убрать любое усилие. Иногда ради чего-то прекрасного можно пройти чуть дальше, остановиться, повернуть голову, что-то обнаружить самому. Мы не живём только ради функции. Мы живём жизнь.

В эту пятницу как раз говорили об этом в A-House на дискуссии об удобстве вместе с Т-Бизнесом, Евгением Тихоновичем, Игорем Ланцманом, Павлом Поляковым и Ольгой Решетниковой. В итоге для меня вопрос удобства всегда сводится к одному: что человек чувствует в пространстве, которое мы для него проектируем.

Сначала стратегия жизни. Потом - стратегия бизнеса

Впервые побывала в Доброграде - и впервые попробовала себя в роли преподавателя в бизнес-школе.

В Доброград я давно хотела попасть из профессионального любопытства. Поэтому, когда появилась возможность выступить в бизнес-школе «Горки», основанной Владимиром Седовым и Евгенией Курчатовой, долго думать не пришлось.

План был такой: выступить, наконец увидеть Доброград и, если повезёт, познакомиться с Владимиром Седовым. Последнего, к слову, в программе не было.

Я выступала примерно перед ста зрелыми предпринимателями. Для меня это была большая ответственность. Не потому, что я впервые рассказывала о бизнесе - выступлений, конференций и форумов было много. А потому, что впервые выходила к аудитории именно как преподаватель.

Мне не хотелось провести полтора часа в жанре «вот мои компании, вот что у меня получилось». Я поставила себе другую задачу: люди должны уйти, чему-то научившись.

Говорила о персональной стратегии собственника и о том, как из неё вырастает стратегия бизнеса. Пока готовила лекцию, сама сформулировала то, что много лет делала почти интуитивно: у меня личная стратегия лежит в основе всех бизнес-стратегий. Сначала я пытаюсь понять, куда иду сама, - и только потом, какие компании, люди, капитал и решения мне для этого нужны.

А во время лекции обнаружилось, что у многих предпринимателей конструкция устроена ровно наоборот: во главе стоит стратегия бизнеса, а собственная жизнь каким-то образом должна вокруг неё сложиться.

Я в это не верю. Для меня бизнес - инструмент, а не главный проект жизни. Мне кажется важным сначала стать собственником собственной жизни - и только потом собственником своих бизнесов.

После выступления было несколько десятков вопросов, и разговор продолжился уже после лекции. А в самом конце случилось то, чего в программе не было: я познакомилась с Владимиром Седовым. Мне посчастливилось очень основательно обсудить с ним Доброград - уже не столько с точки зрения предпринимательства, сколько создания города, среды, архитектуры и людей, которые эту среду формируют.

Получилось красивое завершение поездки: начать с разговора о персональной стратегии и закончить разговором с человеком, чья стратегия однажды материализовалась в целый город.

Теперь план - усилить лекцию прикладными материалами и обязательно читать её ещё. Кажется, за 12 лет предпринимательства у меня накопилось не только достаточно опыта, чтобы им делиться, но и достаточно осмысленного опыта, чтобы ему учить.

Реставрация года. Центральный Московский ипподром

Чуть больше двух лет назад я была на тренировке по верховой езде на Центральном Московском ипподроме, а когда через неделю захотела записаться на следующее занятие, узнала, что ипподром закрывается на комплексную реконструкцию.

И вот я снова здесь.

За это время отреставрировали Главный корпус, объект культурного наследия регионального значения, и практически с нуля создали значительную часть инфраструктуры: современный конный стадион, конюшни, ветеринарную клинику, реабилитационный центр, манеж для иппотерапии. Полностью преобразилась и территория.

Но больше самого масштаба меня поразило, насколько глубоко команда погрузилась в детали. До начала работ провели масштабное историко-архивное исследование: изучали архивы, эскизы мастерской Жолтовского, исторические фотографии и авторские чертежи, обследовали здание, делали лазерное сканирование и исследования исторических материалов.

Знаменитую квадригу, например, реставрировали прямо на крыше, на высоте больше 20 метров, потому что демонтаж мог ее разрушить. Утраченные элементы отливали из шпиатра по специальной рецептуре, авторскую пластику восстанавливали методом чеканки.

А исследования барельефов показали, что элементы, которые долгое время считались одноцветными, изначально были цветными. Их вернули к первоначальной цветовой гамме.

И это важная деталь: к началу стройки пришли после огромной исследовательской и проектной работы. Именно такая подготовка и позволила реализовать настолько сложный проект в очень короткие сроки.

Конечно, в проекте такого масштаба всегда можно искать огрехи и решения, которые можно было бы сделать иначе. Но здесь совершенно не хочется.

Сегодня в обсуждении со своей командой я приводила команду этого проекта в пример. Масштаб, сроки, качество реализации и то внимание, с которым здесь работали с каждой деталью, действительно впечатляют. И здесь точно есть чем гордиться.

Молодцы Градостроительный комплекс Москвы и команда специалистов, работавших над проектом!