Пять компетенций и четыре логики мышления топ-менеджера

Итак, с пылу с жару: собрала статью по итогам эфира с Юлией Ливинцевой.

Я предложила Юле проанализировать весь свой 18-летний опыт в оценке топов и выделить ключевые компетенции.
Но не только.

Компетенции - это так называемые факторы горизонтального развития. Они прокачиваются различными обучениями, практиками, программами наставничества и менторства.

Есть ещё вертикальное развитие. Это уровень сложности мышления, сколько параметров может удержать человек при принятии решений. Это про смыслообразование, про способ интерпретации своего опыта, про призму, через которую человек смотрит на мир.

Ведь, по сути - главное, что делает топ-менеджер, - это перманентное принятие решений. И какими категориями он мыслит, насколько может видеть и управлять бизнесом как системой, и людьми как системой, - такой и будет результат.

Как обычно, у меня для вас самая суть и самое золото.

Пишите комментарии, вопросы, буду рада вашей обратной связи.

Сам подкаст смотрите на ютюбе: https://youtu.be/D8r0MN3zU4s