Я обещала рассказать как ищу экспертов в наши проекты.

Мне не жалко. Расскажу)

🌪У меня в 90% одна «воронка» поиска экспертов и партнеров.

1. Это статусное обучение. Где я сама в роли ученика. Иногда дорогое, иногда относительно дорогое. Обучение у федеральных и международных лидеров рынка.

Нина Петухова, мой партнёр и «шеф» методологии, тренер тренеров, фасилитатор, геймдизайнер, мега-крутая девчонка была моим преподавателем по геймификации обучения в НГУ, например.

2. Иногда это рекомендации лучших экспертов и провайдеров бизнес-обучения.

3. Самый редкий вариант - через соцсети. Могу просто написать тем экспертам, которыми восхищаюсь.

4. Это обучение внутри нашей компании. У нас есть спикеры, которые изначально имели ценную и редкую экспертизу, и которых мы «доращивали» по навыкам фасилитации и онлайн-фасилитации, например, или рекомендовали пройти определенные курсы, «упаковывали».
Плюс мы делаем «прогоны» вебинаров, даём обратную связь. Когда это система - это и есть качество.

За три года сложился портрет постоянного участника нашей команды - это экс-ТОП-менеджер по обучению и развитию федеральных и международных компаний.
У которых есть неоспоримый опыт и результаты, ответственность, организованность, системное мышление, креативность, адаптивность.
И есть эксперт с рынка обучения для рынка B2C, которым горжусь.
А я - выходец из компании-провайдера бизнес-обучения, руководила направлением корпоративного обучения около 3 лет.
А до этого руководила продажами и развитием в строительном холдинге.

Где ищу - теперь понятно. А вот «как» и по каким критериям выбираю, как вижу, что эксперт именно ТОП-уровня, как налаживаю контакт, начинаю партнерство, как создаю ценность проектов через синергию нескольких топовых экспертов - уже в следующих постах 😊.