Вчера у нас получилась еще одна уютная встреча, на которой места для мыслей, идей и обмена хватило всем участникам - руководителям и экспертам L&D.
Почему серые кардиналы, спросите вы? А именно к такому выводу все и пришли, когда поняли, что внутри L&D есть сила, которая методично и чисто коммуникационно может менять разум руководителей 😏
Так как для работы важно иметь навыки и внутреннего консультанта, и уметь соединить язык бизнеса, HR и внешних провайдеров.
Обсудили еще и такие темы, как:
- "абстрактные" софты никому не нужны, если культурно есть "дыры" и нет взаимопонимания
- часто люди и так все понимают, но имеющиеся процессы мешают улучшениям
- L&D вполне полноправный участник и Succession planning и внедряется глубоко в культуру и процессы.
Что участники забрали с собой из нетворкинга:
- Идти в "поля" и больше общаться не просто с заказчиками, а реальной ЦА под обучение
- Больше общаться и с руководством и прояснять все наши любимые ЗАЧЕМ
- Уметь продавать внутри компании смысл обучения и как это все связано, а то они правда не понимают!
- Разделять ответственность и озвучивать это пунктом плана! Один L&D не может вытащить все, что связано с развитием людей. Это игра не в одни ворота и один в поле не воин.