Словом года я выбрала зрелость.
Именно в том виде, о котором я писала.

Но зрелость - это не просто слово года. А с 2023 года главное направлением моих исследований и работы. Методология от Жана Пиаже до Сюзанны Кук-Гройтер.

Оценка руководителей не только на уровне компетенций и ценностей, но и вертикального развития.

Горизонтальное и вертикальное развитие

Горизонтальное развитие - это обучение новым навыкам, инструментам, фреймворкам. Вы изучаете новую технику переговоров, осваиваете бизнес-модель или подтягиваете английский. Вы загружаете в себя новые данные. Ваш «жесткий диск» становится полнее, но сам способ обработки информации остается прежним.

Вертикальное развитие (апгрейд операционной системы) - это трансформация того, как именно вы мыслите, как осмысляете реальность, как справляетесь с неопределенностью и сложностью. Это расширение самой вашей способности видеть систему целиком, а не только ее отдельные элементы.

Вертикальное развитие — это не про то, что лидер знает, а про то, каким образом он понимает мир и себя в нем.

Зачем лидеру и бизнесу вертикальное развитие?

Сегодня бизнес сталкивается с беспрецедентной сложностью и неопределенностью. Невозможно решить системную проблему, находясь на том же уровне мышления, на котором она была создана. Если лидер остается на уровне «эксперта», он просто не сможет построить адаптивную структуру для всей компании — его «операционная система» не потянет такой объем противоречивых данных.

Вертикальный рост позволяет лидеру выдерживать напряжение, не впадать в панику при изменении правил игры и создавать глубокие, работающие методологии, которые учитывают человеческий фактор.

И мне интересно помогать лично руководителям и командам расти и «горизонтально», и «вертикально».

Оценка, понимание какой кризис развития сейчас проходит лидер (да, развитие через кризис, все как обычно 😁), создание среды и программы развития.