L&D как архитектор изменений: почему инновации не приживаются?

В пятницу у нас в «L&D Professionals International» провела мощнейший эфир с Иваном Дьяченко.

Ссылка на запись: https://youtu.be/T4AfMTK8qtU

Говорили о том, почему гениальные идеи в компаниях часто разбиваются о реальность и какую роль в этом играем мы — L&D.

Иван поделился своей методологией Shift+ (процесс изменений из 10 шагов), и вот главные инсайты, которые я унесла с собой:

🔥 «Приживаемость» инновации/изменения закладывается на старте

Мы привыкли думать, что проблемы возникают на этапе внедрения (сотрудники сопротивляются, процессы не идут).

Но успех инновации определяется на первых 5 шагах — от формулировки задачи до «прожарки» идеи.

Если вы ошиблись в начале (например, неверно определили задачу), то никакое идеальное внедрение не спасет.
💊 Это как с таблеткой: если формула неверная, неважно, как старательно пациент ее принимает .

🦁 Инноватор — это не только про интеллект, это про отвагу и смелость.
Чтобы изменения случились, одной креативности мало.

Социальная отвага: способность высказать «сырую» идею при руководителе или аргументированно сказать «нет» бизнесу, когда задача не решается обучением .

Экзистенциальная отвага: готовность «убить» старое, чтобы дать место новому.

🧩 Инноватор - это не один человек, это правильно и по компетенциям собранная команда.

☝️ Причем на каждом этапе инновационного процесса работает своя часть ее состава.
Невозможно найти одного человека, который и придумает, и продаст, и внедрит, и стандартизирует.

💣 Иван подготовил матрицу компетенций для каждого шага инновационного процесса (те самые «желтые слайды»).

🛡 Ловушка L&D: иногда мы сами тормозим инновации.
Мы годами растили команды, экспертов и боимся разрушить их комфорт ради радикальных изменений.

⚖️ Я задала вопрос Ивану про главный навык, который он бы загрузил в головы всем руководителям.

Он ответил, что это умение балансировать риски между тремя состояниями:
Run (операционка)
Change (улучшения)
Disrupt (подрывные инновации)

Давать свободу для нового, не разрушая текущий бизнес .

Иван обещал поделиться частью своей новой книги «Полный дизрапт» и сделал это! Глава «Как проводить мозговые штурмы»
💥 Забирайте @brrreffectbot (я ее уже прочитала полностью и в полном восторге!)

📖 Кому прислать PDF с материалами эфира, включая дополнительную презентацию, как исходя из «боли» бизнеса выбрать конкретную креативную методологию для ее решения?
➕ Ставьте + в комментариях! 👇