От «Scope» до внедрения: чему на самом деле учить сотрудников, чтобы изменения приживались.

Сначала компания требует от сотрудников: «Давайте что-то смелое! Нам нужен прорыв!».
L&D организует тренинги, фасилитации, мозговые штурмы.
Но когда люди приносят это «смелое», бизнес пугается: «Вы что там курили? Это дорого/сложно/невозможно».
Знакомая ситуация?

В эту пятницу 13 февраля в 16:00 мск (да, время старта эфира в этот раз не как обычно в 12:00) в прямом эфире у нас в сообществе “L&D Professionals International” — Иван Дьяченко 🔥https://dyachenko.works/ , автор бизнес-методологии “Бррр-эффект” и концепции инноваций SHIFT+, фасилитатор, эксперт в сфере креативности бизнеса.

Екатерина Гундерина и Иван Дьяченко обсудят как L&D-специалисту стать мостом между инновациями и устоявшимся порядком бизнеса.

О чем будем говорить:
🧑‍⚕️Диагноз системы: почему организации требуют изменений, но на биологическом уровне их отторгают?

❓Ошибки на старте: почему 9 из 10 инициатив умирают из-за неправильно сформулированного запроса, и как научить руководителей формулировать «изобретательские задачи».

🤼 Конфликт «Run» vs «Change»: как L&D помирить «Инноваторов» (кто двигает вперед) и «Экспертов» (кто защищает стабильность). Методики взаимодействия.

👨‍🔬 Роль L&D: как мы можем обеспечить продуктивное взаимодействие между теми, кто придумывает (инноваторами), и теми, кто сохраняет стабильность (экспертами)?

Новые компетенции: чему на самом деле нужно учить людей, чтобы отказ от старого давался им легче.

Ставьте + в комментариях те, кому отправить ссылку на zoom.