#кейсы

Как мы провели конкурс в кадровый резерв руководителей

В начале этого года я получила заказ – создать программу подготовки кадрового резерва. И организовать процесс отбора кандидатов.

За основу взяли результаты стратсессий по разработке компетенций, создали архитектуру проекта, методологию, и я собрала команду экспертов и спикеров.

На прошлой неделе мы завершили отбор. И завтра стартуем программу обучения до декабря.

Всего было заявлено 108 претендентов, из которых необходимо было выбрать только 30 лучших.

Процесс состоял из трёх этапов:

Этап №1: Написание эссе

Каждый участник написал небольшое сочинение на тему «Почему именно мне важно пройти обучение по развитию управленческих навыков?».

Здесь оценивались мотивация кандидата, умение ясно выражать свои мысли, личные качества и формальные признаки (количество знаков, оригинальность).

Этап №2: Личностное тестирование

Мы провели диагностику личностных качеств и ценностей каждого претендента, и выбрали 43 участника из 59 по заранее сформулированным требованиям.

По каждому кандидату три отчета:
- первый кандидату
- второй - его руководителю с рекомендациями по мотивации и по развитию сотрудника
- третий общий командный с рекомендациями кто подходит в программу

Этап №3: Хакатон

Финальной частью конкурса стал очный хакатон – мероприятие, где участники должны были за 8 часов решить конкретные задачи, стоящие перед организацией.
Оценивали лидерские качества, коммуникацию и нацеленность на результат.

На этом этапе мы из 43 человек выбирали 30.

Специально разработали сценарий хакатона, кейсы-задания для каждой команды, фреймворки для трех этапов работы в командах, чек-листы для оценки поведенческих индикаторов. И многое другое. Всю инфраструктуру для оценщиков - система чатов, инструкции, предварительное обучение.
Методология тут - это ключевое.

На хакатоне работали весь день ведущий и 8 наблюдателей. А также команда заказчика.

За каждой командой был закреплен наблюдатель. Каждому участнику мы выдали красивый бейдж с именем и с кратким шифром. Это мы сделали для того, чтобы наблюдатели не только работали с листом оценки, но и непрерывно писали в свою ветку чата все, что заметили важного в поведении участников. Это помогает перепроверить оценки и при финальном выборе избежать ошибок.

В финале конкурса члены жюри (со стороны заказчика) оценивали презентации решений, давали обратную связь командам.

Далее наша команда обсудила результаты оценки, и мы отправили итоговый список заказчикам.
И по каждому кандидату мы ещё напишем персональную обратную связь.