Привет, друзья!
Пост про выводы прошлого года.

Следующий будет про изменения моего подхода к созданию образовательных проектов для компаний в 2025м.

Тренды тоже могу, но все от них уже устали)

Начну с выводов:

1. Чем дольше в профессии, тем легче)
• Пройдено 100500 обучений
• Создано 100500 проектов
• Сделано 100500 ошибок за эти годы - поэтому клиентам и экспертам сейчас спокойно и надежно со мной)
• Я собрала «команду перфекциониста» 😁. Настоящих профи в своих темах, честных и ценящих качество и долгосрочное паринерство.
• Самое главное - есть репутация надежного партнера и эксперта. Главный актив в работе с компаниями.
• Доверие себе и своей экспертизе. Растет с каждым годом.
• Клиентоцентричность против клиентоориентированности. Если клиент просит сделать фигню - сказать ему об этом и предложить работающее решение.
• Ценишь долгосрочное сотрудничество с клиентами. Хотя маркетинг (подтвержденные исследования) и доходность все же на стороне постоянного поиска новых клиентов.

*это не значит, что нельзя быстро зайти на рынок B2B экспертизы. Просто начать с узкой специализации и вложить время и деньги в качественное обучение. Выбрать сферу, в которой много рабочей практики.

2. Если твои ученики выходят на твой уровень, значит тебе пора идти дальше.

• Делать уникальное и некопируемое IT-решение. Возможно, будет опыт привлечения инвестиций по всем законам стартапа. Или решу делать на свои.

• Еще более ценные для клиентов продукты. Не только основано на данных, но и с такой научной базой, которую осилят только мега-умы моей команды. Сейчас в работе исследования, статьи, теории, которые еще не переведены на русский язык, нет книг и русскоговорящих экспертов по этим темам.
Это даже больше про миссию и развитие отрасли корпоративного обучения и развития в целом.

3. ИИ прочно обосновался во всех продуктах и проектах моей компании. Привычно то, что было трендом.

4. Внутренняя опора рулит. Баланс и эмоциональная стойкость в копилку в наследство от прошлого года. И свое стойкое видение для компании и продуктов.