Почему в некоторых компаниях нужно согласовывать каждую точку и каждый шаг❓

Уверена, каждый хоть раз в жизни сталкивался с такими проектами и бизнесами. Сфера HoReCa, естественно, не исключение.

И это один из признаков того, что мы вышли на стадию аристократизма. Это очень интересная история и к ней рано или поздно приходят все крупные компании.

Отработанные процедуры, логика работы, система - это все должно быть, но когда бизнес начинает в этом закапываться, маркетинг быстро умирает.

В нашей работе важна скорость, увидели новое, придумали, попробовали, реализовали. Быстрая проверка гипотез.

А на стадии аристократизма ты не можешь сделать ничего нового, пока не пройдёшь 7 кругов ада всех согласований. И в этот момент вся твоя задумка уже устаревает.

И именно этим страдают многие крупные компании, особенно в тех, где хорошо отстроена бухгалтерия, и в ее структуру подвязан отдел маркетинга.

И это проблема решается очень сложно, необходимо буквально переделать всю систему и структуру компании.

С такими проектами крайне тяжело работать, реализация любого простейшего инструмента требует кучу времени и сил.

Компания же на этой стадии работает в основном по инерции и уже явно заметно падение продаж и в целом всех показателей. Но обычно руководство продолжает держаться за свои прописные истины и не замечает реальной причины такого снижения.

❗️Решение есть, но оно довольно жесткое.

Я считаю, что на этой стадии может помочь только если руководство полностью поменяет свой подход.

Полная перепрошивка мышление владельца и создание отдела, который будет иметь карт-бланш на все новые разработки и тестирования.

Только в этом случае у бизнеса есть шанс на выживание.

Канал в Макс