Маркетолог без рук….

Сколько раз это слышал каждый маркетолог - не пересчитать, но мы с вами знаем, что зачастую дело не то, чтобы не в маркетологе, а даже не в маркетинге.

В нашем мире почему-то принято обращаться к маркетингу тогда, когда уже все горит, и даже самому классному маркетологу сложно работать в такой ситуации.

Весь проект в минусе + непонятно во что вкладываться + бюджета на маркетинг особо и нет + собственник (или управляющий) очень сильно переживает за бюджет.

Ответственность на вас в этот момент ложится огромная, что остается делать:

Делаем то, что делали раньше, берёмся за знакомое и надеемся на результат.

Почему так происходит❓

Нет метрик, нет аналитики, никто не собирал данные по ресторану, либо делал это в минимальном объеме.

Опять же, сюда добавляется спешка и, по итогу, получается ситуация, когда маркетологу сказали что-то придумать, а он что-то и придумал.

А, поверьте моему опыту, без базовой аналитики, придумать что-то действенное, что попадёт в нужное место - очень сложно.