Ты что, в корпорации что-то придумала с нуля?) Там же все — просто винтики)
Вместо того чтобы вступать в полемику, я подумала: напишу-ка я лучше про то, как работает создание инновационных продуктов в корпорациях. Заодно познакомимся поближе.
Начиная с 2010х годов, и на рынке СНГ, и в мире, самые большие инновации часто рождаются и/или масштабируются в больших Tech компаниях (искусственный интеллект, платформы, цифровые архитектуры, голосовые ассистенты), а не только в стартапах. В одной из таких компаний я проработала 7 лет.
В Сбере я всю карьеру работала не в Run и не Change (операционка и развитие существующих продуктов), а именно в Disrupt, то есть придумывала и запускала MVP тех самых прорывных, инновационных штук. Которые уже дальше переходили в подразделения Run и Change.
Например, когда вы услышали про экосистему Сбера в 2020 году, мы уже 4 года над ней трудились. Это и есть цикл инноваций: Disrupt — Change — Run. Подробнее о цикле писала здесь.
Если взять мой проект PaaS платформы в Сбере, я руководила реализацией с самого начала от идеи, запуска MVP до выстраивания третьей линии поддержки (L3), поддержки внедрения у клиентов, и нескольких больших релизов. Такой опыт редко дают стратегам, но мне доверили, и я за это очень благодарна.
> Еще за плечами у меня более 20 проектов в области стратегии и трансформации бизнеса, начиная с оптимизации функции закупок в Pepsi и стратегии запуска МСП в Газпромбанке, заканчивая разработкой модели управления CX в Сбере, бесчисленного количества оргстуктур и разработки стратегией Сбера в целом и отдельных его бизнесов — от E-commerce до образования.
Моя суперсила — системное масштабирование бизнеса (особенно в Tech, но не только) через стратегию, инновации и клиентоцентричность.
И если вы хотите строить свой стартап не «на коленке», а системно расти— нам по пути.
И давайте сразу проясним: я не буду учить вас продуктовому управлению.
Хотя у меня за плечами куча запущенных ИТ-продуктов, многие фаундеры наверняка знают продуктовую часть лучше меня.
Я помогаю создать стратегию масштабирования (особенно полезно, если вы планируете поднять раунд или выйти на exit) и перестроить процессы в вашем бизнесе так, чтобы эта стратегия была реально реализована, и компания не сломалась при масштабировании.
Так что, если хотите построить компанию системно, с четкой стратегией и грамотной реализацией, welcome ко мне.
#Буткемп
#Business_model_evolution
#Disrupt_стратегия