Как же фаундеру управлять компанией? Founder mode vs manager mode

💜Классическая модель управления в корпорации не подходит стартапам.
Ее можно описать как:
Наймите хороших людей и дайте им возможность выполнять свою работу.

Я на 100% согласна, что такой подход в старапах не летает, проходила это на своем опыте, когда в Сбере масштабировала разные стартапы в рамках экосистемы.

Но тут есть небольшой, но важный ньюанс.
«Классическая модель управления корпораций» часто отождествляется со строгой иерархичной структурой.
Но это и было так до конца 90х, но не сейчас. 
Современные корпорации работают в гибридных моделях, в которых три опоры:

→ Run: управление процессами
→ Сhange:  управление изменениями (проекты/agile)
→ Disrupt: управление инновациями

💜Что же делать, чтобы был и рост бизнеса, и дух старапа, и инновации одновременно?

В продвинутых компаниях он (Run) занимает до 30%, а в идеале 10%, если высокая доля автоматизации).
А вот основной фокус внимания фаундера / CEO перемещается на Disrupt.
Это как раз что-то очень похожее на Founder mode Пола Грэмма.

И в идеале основную часть времени (60%) твоего внимания как фаундера, идет на этот самый disrupt.
В нем ты стоишь в эпицентре со «стартаперским духом», вдохновляешь команду, раздаешь свою энергию, внедряешься в самые разные процессы, делая «Skip-level», то есть взаимодействую напрямую с командой, обходя руководителей.

30% направляется на Change, развитие уже существующих продуктов.
И только 10% на управление Run через систему управления процессами, иерархию, жесткие KPI менеджеров.


💜Почему стартапы терпят крах, если переходят в формат, когда превалирует run (то есть пресловутые регламенты, lean, дисциплина, иерархия)?

Чаще всего, когда стартап решает, все, баста, будем строить «системный бизнес», фаундер сталкивается с двумя проблемами:
1️⃣ Процессы нормально не отстроены и там, где ослабляется контроль, падают результаты.

Это происходит, потому «отдавая ответственность”, фаундер не убедился в том, что:

→ Откалиброваны ожидания от топ-команды (потому что это «долго/сложно/нудно/и так же все понятно/ ваш вариант»), и не зафиксированы цели.

→ В бизнесе не отстроены процессы, фаундер раньше времени уходит из них, и в итоге ломается «передаточный механизм», через который founder vision передается в продукт, продажи и маркетинг.

2️⃣ Если у вас процессы отстроить получилось, может возникнуть чрезмерная бюрократизация.
Которая ведет к потери гибкости и креативности, компании, вместо ожидаемого роста, деградациируют 🫠

Когда стартапы начинают играть в «оргстуктуры» и «процессы», они часто забывают, что в мире большого бизнеса эта история обычно применяется только в режиме управления Run.
То есть только для тех типов команд/продутов/процессов, где уже все отточено и почти не инновирует, по сути business as usual.

Для инновации (disrupt) и изменений (change) в больших компаний работает совершенного другая механика, которая как раз очень близка к Founder Mode.

💜В общем.
Фокус фаундера должен соответствовать стадии развития компании, и далеко не все инструменты корпораций из учебника работают в быстрорастущих компаниях.

Над этим мы тоже будем работать в #Буткемпе.
Ты сможешь разобраться в мотивации, KPI, тримодальной структуре управления, agile церемониях и многом другом.

В программе я собрала для вас концентрированную выжимку своих знаний в стратегии и управлении.
Сейчас нет аналогов на рынке, которые давали бы такой же уровень экспертизы.
Не упустите свой шанс присоединиться 💜.

#Founder_mode
#Business_model_evolution
#Disrupt_стратегия