Надежные Решения

Есть такая традиция: праздновать Новый год до его начала 😊

День Зимнего солнцестояния 21-12 отметили в АНД: Ассоциации Профессиональных Директоров. АНД становится душевным местом встречи удивительных людей.

Одна наша группа чего стоит😊 Дополнительно мы открыли в себе талант выступать на сцене с вокальным номером: так отпраздновали получение дипломов и поздравили всех в АНД с Наступающим.

Интересно, что с некоторыми членами клуба АНД познакомилась совсем в других местах: Руслан Кубрава - на обучении трекингу, Дмитрий Воробьев - на форуме ProЗакупки, ребята из клуба менторов – в клубе менторов.

Мир тесен 😊

Сколько заплатить сотруднику за год?

Навело на размышление получение гонорара в большем объеме, чем было предусмотрено в контракте – просто сказали, что решили заплатить больше и заплатили больше.

Нечасто такое встретишь в компаниях. Помимо Медиа Маркта знаю только один пример: в очень крупной канцелярской компании бывшему коллеге платят именно так. Основной оклад и бонус базовые, причем ниже медианы рынка. При неопределенных сверхдостижениях, на которые даже таргет поставить невозможно, дополнительно поощряют.

Никто до конца года не знает, сколько это будет и будет ли вообще. Даже договоренности такой нет.
Коллега развивает ветвь продукта и не уходит, хотя 4ро детей и предсказуемость нужна 😊 Сильное доверие к компании и непосредственному руководителю – что «выход за рамки kpi» в стиле «придумал-сделал-получил результат» будет оценено по достоинству.

Здесь сработало интересное стечение интересов компании и работника в развитии именно этой ветви продукта. Ну и понимание, что считать сверхдостижением. Ведь зачастую это понятие размыто и поэтому поощрения не выплачиваются.

А вы понимаете, за что вы готовы дополнительно поощрить свой персонал по итогу года?

Коллега поделился полезной аналитикой от бывших Макензи. Выводы не нуждаются в комментариях.

«Сыто-пьяно», или Эффект точки Б.

Выступала в ВШЭ на программе "Управление организациями и проектами" онлайн-магистратуры с темой «Выявление потребности в изменениях в компании, где все хорошо». В том числе рассказала про инструмент SPAcE. Была оживленная дискуссия, а потом игра «Замки и зодчие» про управление в условиях изменений.

Результаты команд разные. Наша команда, под названием «Сыто-пьяно», поставила целью построить винный погреб и трактир. Другие команды боролись за очки за строения.

Интересно, что по очкам и по эффективности строительства выиграла команда с agile подходом: изначальный план самоуничтожился под воздействием внешних факторов, и ребята в каждом ходе подстраивались под обстоятельства. Наша команда оперативно построила винный погреб и трактир, и далее даже пропускала ход, отмечая это событие 😊

Забавно было наблюдать эффект точки Б: какую поставишь, до нее и дойдешь. Ведь комментарий команды на заметку про баллы: сначала фокусируемся на нужных постройках, а потом на баллах – и привел к такому результату.

Какую цель поставишь – такой результат и получишь 😊

Квартальная предновогодняя встреча в клубе менторов Димы Волошина.
Наши встречи таких разных менторов становятся все душевнее. Знаете, как домой приходишь. Где тебя и поддержат, и помогут, и направят, и пожурят.
Дима привёз из Питера свою книжку. Эту книжку точно прочитаю:)

Встреча в клубе менторов, Григорий поет

Встреча в клубе менторов, Гриша играет

Время собирать цифры.

Середина декабря, пора ретритов и подведения итогов года во всех их проявлениях. Сегодня у меня начался этот период: подводили итоги года в OKR Академии. На 4х часовой конференции было 78 человек!

О годе с OKR рассказывали Сити21, Tom Tailor, Divan.ru и другие уважаемые компании. Работают по OKR не первый год.

Divan.ru не распылялись и успешно пересобрали офлайн концепт в рамках цели «Интерьерная компания», начали продавать на маркетплейсах, запустили продажи в Узбекистане.
Сити21, которые сдали Hill8, Серебрицу и Рафинад: сохранили темп продаж, сократили срок авансирования. Потому что научились фокусироваться и оценивать прогресс. Следствие – собрали правильную команду, которой довольны.
Tom Tailor, оставшись нерусской компанией, выросли более чем на 50% к 2022, увеличив EBITDA. Индекс вовлеченности персонала составил 9,03.

Эти результаты сделали люди, которые поставили себе немного бОльшие цели, чем прописано в kpi. Одно дело теория, совсем другое практика и конкретные результаты компаний. Кажется, таблетка в виде OKR для нематериальной мотивации работает.

Воодушевляет.

коллеги дополнили мое фото :) трекеры быстро работают :)

Вечер удался.

Не знаю как у вас, у меня сегодня был прекрасный вечер в окружении с наставниками из Школы Стартапов Сколково и коллег-трекеров, прошедших аттестацию.

За пару недель мои знания и навыки прошли боевую оценку и присвоили грейд. Задачи были на сообразительность и раскопки для составления Lean Canvas двух проектов, а также инвестиционного пути предложенного стартапа.

Мой результат В+. При заходе в работу с технологическими стартапами только 6 мес. назад, кажется отличным результатом. Высший грейд А получили заслуженные специалисты, годами работавшие со стартапами.

Здравая идея была организовать нетворк тусовку. Появилось несколько идей по коллаборациям.

Трекинг повышает планку в профессии.