С разрешения партнера, начинаю вести рубрику #стартап. Все приятное и неприятное, победы и ошибки, как есть – в ТГ канале.

И я туда же (про предпринимательство)

Скооперировшись с одним резидентом Клуба Менторов, решили создать продукт и запустить стартап.

Сначала было двое и с течением времени поняли, что нужен третий. Понимание заняло недели две, и почему-то сразу появился третий. Честно, не понимаю, как это было допущено с моей стороны, но третий появился просто так – без распределения функций между фаундерами. Просто хороший человек, который кажется дополняет компетенциями нашу двойку.

Потом было следующее: согласовываем общую встречу. Надо отметить, что личные проекты никто не отменял, графики у всех плотные. Третий товарищ не появляется на встрече. Переносим на вечер этого же дня по его просьбе – тот же результат. С третьей попытки встречаемся, и успеваем обсудить только часть вопросов. Все навыки фасилитации и управления задачами и командами - а надо сказать, что у нас двоих это профилирующие навыки, на высоком уровне, - улетучились. Как будто мы в другую оболочку зашли. Интересно, это так из-за новой роли?

Далее были обещания выполнить свою часть работы со стороны третьего, а ему мы выдали треть компании. И так недели три. Еще несколько пропусков встреч, нулевой результат по его задачам.

Такими темпами проект встал на месяц. Поднимаю вопрос с партнером: готова уйти, раз такая пьянка. Время = деньги, и тратить его на ожидания действий со стороны третьего партнера совсем не хочется. В корпорациях за «месяц прогулов» сотрудника увольняют. Второй партнер сначача предложил общаться дальше с третьим без меня. Интересно, есть ли такие команды, где одни фаундеры не общаются с другими фаундерами?

В конце концов, посмотрел правде в лицо, и расстался с третьим, кого он привел. И мы сели за составление матрицы компетенций и зон ответственности: кто что делает и может взять на себя, на какие вещи нужен третий. Excel не врет: обнаружилось, что нужен соратник с акцентами и ролью несколько иного профиля.

Мораль: берем в команду не за красивые глаза, а на профильную работу с дополняющими компетенциями и с ответственностью выполнения своей части в темпе остальной группы. Сейчас в поиске.

Продолжение следует...