Мотивация за ценный конечный продукт

У коллеги недавно вышел новый продукт - и вся партия была списана. Хотя есть и ОТК, и ответственность расписана, и люди не глупые.
Однако НИКТО не остановил конвейер при выявлении проблемы с качеством. Итог: вся готовая продукция за день была списана, да с расходами за утилизацию.

Много было советов предпринимателю:) Конечно речь про бережливое производство.

Есть и другой пример: как платить за ценный конечный продукт?

На одном из заводов Генри Форда была ремонтная бригада, отвечающая за нормальную работу конвейера. Основное время они проводили в специальной комнате, в которой висели часы, отсчитывающие время отдыха этих мастеров. Пока они находились в комнате и отдыхали, им начисляли деньги.
Но как только раздавался сигнал о неисправности конвейера, работники выходили из комнаты и "тиканье" денежных часов прекращалось.
Таким образом Генри Форд мотивировал ремонтников выполнять свою работу быстро и качественно. Тогда ремонтники дольше находятся в комнате отдыха и получают больше денег.

Что если начать платить не за работу (процесс), а ценный конечный продукт?