Идеальный уровень синхронизации

Три кейса.

1. Собственник - Исполнительный директор.
Низкий уровень взаимопонимания, двойные стандарты, манипуляции.
Синхронизация как вынужденный и целевой инструмент для жизни компании и персонала.

2. Академия - Эксперт.
Вынужденный перенос записи лекции в студии, встречный комментарий "как раз собирался вам писать с просьбой переноса".
Синхронизация на уровне мыслей.

3. Сервисная компания - Клиент.
Представитель компании с жестко расписанным календарем пишет об опоздании на 5 минут. Этого времени клиенту как раз не хватало на десерт.
Синхронизация на уровне ощущений.

Третий уровень излишен, первый уровень опасен.
Второй идеален.

Обычно от первого ко второму требуется пара месяцев.
А надо ли?