Все больше компаний разного уровня обращаются за советами в поиске нового ТОПа. СЕО, ССО, СОО, СМО, СРО. На рынке обострение, хотя кандидатов великое множество.
Называют разные «Но» и «Как должно быть» как причины, почему ТОП еще не в штате. Удивительно, что среди основных причин не попали запросы ТОПа по оплате его труда.
Общая категорическая причина от собственников отражает самый великий страх любого собственника.
Порушит все, что было создано до него!
Дескать, мы тут строили – строили, как-то росли до него. А тут он такой появляется и все может порушить.
Отвечаю.
1. Не все. Что-то должно устоять, вы же строили - строили? Основная, замечу, важная, корневая часть выстоит.
2. А для чего вы его, собственно, нанимаете? Чтобы все осталось как есть? Или допускаете некий процент изменений?
Однажды мой руководитель в холдинге озвучил свою просьбу: можно ли увеличить чистую прибыль в два раза, но при этом ничего не менять? Я ответила как есть: «не получится». Мы тогда договорились о скорости и качественных показателях внедрения изменений помимо стандартных количественных метрик. Чтобы ему было комфортно.
За год совершили чудо – чистая прибыль выросла таки в два раза, с 0,5 млрд до 1 млрд. Ведь «на берегу» договорились о главном – как ему, главному руководителю, будет комфортно в изменениях. Взамен он дал свою поддержку.
Так вершатся великие дела. Когда Собственник поддерживает своего ТОПа.