Эффект миллиардной компании

Из утюгов то и дело доносится «на пути к миллиарду». К этому размеру стремятся многие.

И знаете, что там, с чем приходится работать из неожиданного?

Пробуксовка. Компания становится «тяжелой». Каждый проект проходит процесс сложного согласования. Для получения «зеленого света» нужно перетягивать собственников / инвесторов / ТОПов на сторону проекта, «продавать» его им, понимая интерес каждого и взаимодействуя с каждым.

Конечно, есть фреймворки для работы со стейкхолдерами / интересантами. Основной здесь – составление карты стейкхолдеров.

Два основных принципа:
- поймите, кто главный в принятии решении, за кем последнее слово, если решение принимается не «большинством», перетягивайте на свою сторону в первую очередь его.
- ищите авторитетов, к чьему мнению прислушиваются, делайте их амбассадорами проекта.

И все получится.