Саботаж наоборот

Вчера на трекинговой кейс-конференции коснулись темы работы с саботажем, команды и/или фаундера.
У меня есть противоположный пример.

Фаундер товарного производства любит все автоматизировать. Обычно именно новая ИТ система или «более лучшая табличка» вызывает сопротивление, руководителям приходится в приказном порядке переводить сотрудников на новый ресурс. Здесь фаундер еще и не «продавал» идею, так что сопротивление сотрудников было стандартным.
При этом в компании семейная атмосфера, приказной порядок не в моде.

Как сотрудник перешел на новую систему: удалил старый файл с отсутствием возможности восстановления, чтобы начать работать в новом файле. То есть он понял: если останется хоть маленькая возможность поднять старый файл, в какой-то момент он так и сделает. А так – сам сознательно сжег мосты, пришлось разобраться и оказалось – новый файл аналитики и прогнозирования удобнее.

Изменение на базе макси лояльности к руководителю.

Хотели бы также? Приходите в ЛС, разберемся что у вас нужно для этого сделать.