Сама-сама-сама…

Существует мнение, что каждый руководитель или основатель компании должен знать не менее 30% работы своих подчиненных. Иначе риск непонимания, что с них спрашивать и как контролировать. Да и в целом прогнозировать результат.

Знаешь меньше – идешь получать знания, или нанимать эксперта, который на пальцах расскажет, что да как.
Знаешь больше – дообучать или менять нанятого специалиста: либо компания ушла дальше, либо специалист нанят как исполнитель воли руководителя. Иначе будет как в том анекдоте про «сама-сама-сама»: сам придумал, сам делаешь, сам недоволен результатом. Ведь специалиста нанимают именно для дополнения знаниями имеющийся багаж у команды.

На каком проценте останавливаетесь вы?