Директор и чайки.

Пост не про кормежку великолепных красивых птиц, а про использования поведения чайки для имитации управленческого поведения.

Сегодня столкнулась с искренним удивлением директора немаленькой такой компании, когда при постановке задачи хорошо оплаченные сотрудники не дают результат. Ни по сроку, ни по качеству, ни по результату.

Почему-то именно поведение чайки берется как основа при таких ситуациях. Не льва. Ни гиены. Ни удава. Чайки: прилететь, на…дить и улететь. Дело остается без движения.

У директора качественное образование, сертификаты есть разные. Образованный человек, даже трехбуквенный сертификат есть. За сертификатами куча распечаток, книжек и проч. про ответственность.

Сегодня обсуждали, как проверить, что сотрудник взял ответственность за исполнение задачи на себя. Другими словами, как убедиться, что дело будет сделано: качественно, с нужным результатом и вовремя.

Просто задать вопрос: ты сделаешь к концу дня?

Вместо внезапных пояснений (письменных в данном случае) что и как нужно делать сотруднику. Ведь при таких пояснениях сотрудник передал ответственность директору.

Воистину, знать ≠ применять.

Не будьте чайкой. Пожалуйста.