Первый шаг к выходу из операционки

«Я хочу жить свою жизнь!» - так теперь говорит владелец производственного предприятия в 2,5 млрд. Большое предприятие и отличный коллектив. Во главе владелец. Однако несмотря на огромные прилагаемые усилия в управлении, операционка не поддавалась и виляла хвостом.

Был и анализ DISC: видимо потерял авторитет - персональному профайлу наши владельцы не верят. Неочевидно кажется, даже если данные по Вдохновителю/Инициатору высокие и низкие компетенции Координатора/Внедрителя/Аналитика.

Понадобилось несколько лет и несколько сессий со мной, чтобы решить отпустить операционку и всерьез начать создавать управленческую команду. До этого много управленцев полегло на алтарь предприятия. Текущая команда, «старички» – и те начали выдыхаться.

Первый шаг как решение. Созревшее через взгляд правде в лицо: на результаты текущей деятельности и качество принятия решений. Созревшее через осознание стратегического разрыва в управлении: какой компания должна быть и какие компетенции должны быть внутри. Это такой разрыв, который не чинится сам собой. Нужно действовать.

И главное – найдена цель, ради чего случится этот самый выход из операционки. Первый шаг сделан. И понятны следующие: докупить не очередных консультантов, а твердых компетенций в команду. И даже план адаптации будущего ТОПа готов. Это тоже важно. Жизнь на предприятии налаживается.

Кстати, ко мне можно прийти поговорить про текущие вопросы в управлении. ТГ @Irina_Egorova_Mentor.