​"Чем мотивировать сотрудников кроме денег? Деньги уже не работают!"
- краткий тезис из переписки в комментариях к прошедшему в среду эфиру.

На мой взгляд у людей (и сотрудников, и каждого из нас) всегда есть запрос на смыслы в деятельности. И если я их как руководитель формирую и умею доносить - одна из сильнейших мотиваций.

И важно, смыслы должны быть настоящими, которые зажигают вас как руководителя! Кстати, хорошие смыслы делают соратников не только из сотрудников, но и Клиентов.

Например, ключевой смысл нашей "Школы регулярного менеджмента": Руководитель - это тот, кто значимо влияет на мир (качество сервиса, товаров и услуг, личности сотрудников и коллег), где живём мы, наши дети и родители. Профессиональный руководитель меняет мир к лучшему, при этом работая с драйвом и удовольствием.

Это то, во что я искренне верю и что меня, как основателя и педагога мотивирует идти вперёд в своём развитии и непрерывном улучшении программ обучения. Несмотря на: кропотливый труд порой по 16 часов в день, ошибки, сложности, проблемы, риски, лень, конфликты и всё что сопровождает любое дело кроме результатов и побед.

Поэтому наша команда не просто "качественно обучает руководителей" или "ведёт каналы и эфиры". Мы, чёрт возьми, помогаем руководителям прожить жизнь в удовольствие и изменять наш мир к лучшему. Да, деньги по-прежнему важный мотивационный фактор. Но для нас это только верхушка айсберга!

Вывод для руководителей: нужно учиться формулировать настоящие смыслы и уметь доносить их сотрудникам. Это один из самых мощных мотиваторов, который кратно усиливается достойным денежным вознаграждением.

P.S.: На фото я и Светлана Куглер, исполнительный директор "Школы регулярного менеджмента"

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»