​Все говорят, что руководителю нужно быть требовательным к сотрудникам. Прекрасный совет из разряда "развивайтесь".

Почти никто не утруждается пояснить: "Откуда взять чувство правоты и как научиться требовательности, если его сейчас нет?"

Предлагаю конкретные действия:

1. Фокус на задачи, а не на личность. Быть требовательным НЕ к сотрудникам, а в первую очередь к задачам (так подчинёнными легче воспринимается, меньше сопротивления, а также легче психологически самому).

2. Тренировка требовательности. Поручайте реально значимые задачи, результаты которых нужны. Делайте это заранее, а не перед самым дедлайном. Часто же поручаем фигню, т.к. всё важное пытаемся сделать своими руками.

Задайте себе вопрос "Как вы будете требовать реально важную задачу?"

Натренируете требовательность на таких задачах, на остальные привычка распространится автоматически.

3. Прокачать "чувство внутренней правоты" требовать. Связать свои личные цели с результатами подразделения. Едва ли вы сможете долго терпеть как действия подчинённых отдаляют вас от личных целей.

4. Мера требовательности и плавность изменений. Не сваливайтесь словно маятник в другую крайность - из попустительства в жёсткую требовательность! Вносите корректировки в свой управленческий стиль маленькими шагами.

Мера в требовательности - учитывать реальные ресурсы (время, компетенции, психо-эмоциональное состояние) сотрудников.

P.S.: Какие действия добавите по развитию у руководителя требовательности и чувства правоты?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»