Бывший ИП в кресле управленца — звезда или красный флаг?

Экономика, налоги, кризис — малый бизнес не выдержал. Тысячи ИП свернули свои проекты и вышли на рынок труда. Теперь они претендуют на позиции руководителей.

Для многих компаний табу: «ИПшников не берем, сложно, опасно, не впишутся». Но я как рекрутер с 20-летним стажем говорю: это стереотип. У бывших бизнесменов есть мощные плюсы — и реальные минусы. Разбираю.

➕ Плюсы:

Умение рисковать. Они не боятся смелых шагов, у них нет страха перед неопределенностью.

Проактивность и ответственность. Привыкли решать проблемы, не ждать указаний и нести ответственность за результат. Им не нужно ставить задачу — они сами видят, что плохо работает, и стараются это исправить.

Бизнес-мышление. Понимают, что такое прибыль, расходы, эффективность, лояльность клиентов. Ориентированы на зарабатывание денег для компании. Не будут советовать запустить проект, который плохо просчитан и несет большие риски.

Универсальность. Как правило, разбираются во всех бизнес-процессах — не только в продажах, но и в маркетинге, HR, финансах, бухгалтерии, закупках. Хорошо понимают смежные отделы, могут адекватно ставить задачи и взаимодействовать.

Высокая самостоятельность. Автономны, не требуют микроменеджмента. Им тяжело даются компании, где нужно отчитываться по каждому шагу.

Устойчивость к неопределенности. Спокойно относятся к форс-мажорам. Хороши в кризисные моменты.

➖ Минусы и риски

Сложность в управлении. Привычка быть самому себе начальником мешает подчиняться. Тяжело перестроиться: даже если не согласен, нужно делать так, как говорит руководитель. Принимать критику и соблюдать иерархию — сложно.

Свободолюбие. Тяжело работать с жестким графиком, бюрократией, излишней отчетностью — когда нужно в 9 утра включить компьютер, отчитаться, сделать план на день, отчёт о проделанной работе.

Нелюбовь к рутине. Быстро заскучают на монотонной работе, требующей четкого выполнения инструкций. В своем бизнесе рутину старались делегировать.

Риск временного сотрудника. При первой возможности — улучшении рыночной ситуации или появлении новой идеи — есть вероятность, что уйдут обратно в свой бизнес.

Завышенные амбиции по зарплате. Такая тенденция есть, но не у всех. Зачастую ИП в малом бизнесе вообще мог ничего не заработать — или заработать минус. И оклад у наемного управленца часто выше.

Кому подойдут бывшие предприниматели?

Для стартапов, развития новых направлений, открытия филиалов, позиций, требующих предпринимательского подхода в рамках корпорации.

Не подойдут туда, где отточенные бизнес-процессы и «копай от забора до обеда».

Бывшие предприниматели — классные, ценные сотрудники с серьезным бэкграундом и навыками, которых нет у обычных наемных сотрудников.

Как научиться работать со сложными кандидатами и нестандартными запросами?

На полной программе курса «Профессиональный рекрутер» я учу диагностике, оценке, переговорам и закрытию любых вакансий — даже с такими неочевидными, но сильными кандидатами, как бывшие предприниматели.

➡️ Оставьте заявку на предзапись, чтобы не пропустить старт следующего потока.

Анкета предзаписи: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Mus8rzYk7XGExpkHZEqSSATqCDlPj_EpavpVny37xKo/edit?usp=sharing

Не упустите сильных кандидатов. Научу отличать риски от возможностей 👆

#RecruAdvice
___________________
Наш канал в MAX - присоединяйтесь, вы нам нужны ❤️