Честно говоря, самая сложная для меня тема в бизнесе — это финансы. Не техническая часть, не маркетинг, не продукт, а именно финансовая модель и управление деньгами. Интуитивно я понимаю, как продвигать проект: можно нанять маркетолога, SEO-специалиста, монтажёра, контентщика. С технической частью тоже проще — если ты сам сильный специалист, то в целом понимаешь систему на верхнем уровне, а при наличии сообщества разработчиков всегда можно найти нужных людей.
Но с финансами у меня долгое время были серьёзные проблемы.
В YeaHub, например, довольно долго работало два дизайнера — и это при том, что это стартап. Сейчас один дизайнер справляется со всеми задачами. Долгое время добавление контента на платформу обходилось нам в 80–100 тысяч, пока спустя 4–5 месяцев я не внедрил автоматизацию. Сейчас это стоит в разы дешевле.
Были и необдуманные фичи. Например, аналитика «сложных вопросов» и различная статистика, которой пользователи почти не пользовались. В теории мы могли бы просто раз в месяц с аналитиками собирать данные и оформлять их в красивую инфографику, вместо того чтобы тратить три месяца разработки на полноценную систему (эх, раньше бы пойти на курсы в Стратоплан..)
Были и фичи сообщества — возможность добавления вопросов и ресурсов, заявки от пользователей. Это действительно важный элемент коммуникации и наполнения контента, но не на ранней стадии проекта. Все эти решения требовали ресурсов, и это, по сути, ошибки в бюджетировании.
Теперь про менторство — это тоже мой продукт, и я им горжусь. С самого начала фокус в менторстве был на результате ученика — трудоустройство и прикладной прогресс. Под это выстраивалась система сопровождения и практики.
Дальше я начал усиливать продукт через дополнительные инициативы: пет-проекты, внутренние инструменты, расширение инфраструктуры практики, курсы, гайды и боты. Многие идеи на старте выглядели очевидно полезными — как “это точно усилит результат”.
Со временем стало видно ключевое: не каждое “вау, это нужно” выдерживает проверку временем и пересчёт через бюджет и влияние на итоговый результат. Часть решений увеличивала сложность и затраты, но не давала пропорционального роста outcome.
Это привело к более строгому подходу: давать идеям время, пересчитывать стоимость и эффект, и принимать решения не по первому впечатлению, а через призму бюджета и влияния на результат ученика.
Сейчас я пересобираю продукт вокруг этой логики — меньше импульсивных расширений, больше фокуса на том, что реально двигает к результату.
В общем, точки роста очевидны. И наконец-то я получил знания, которых мне не хватало. В Стратоплане я прошёл темы по финансовому менеджменту: основы финансового менеджмента, бюджетирование, построение финансовых моделей, эффективность операционной деятельности, цепочка ценности компании, управление производством.
https://stratoplan-school.com/coo/
Было интересно, но местами очень сложно. Тем не менее, записи и конспекты есть — я планирую пересматривать их и постепенно переносить всё на модель YeaHub и других проектов. Хочу пройтись по всем подходам из лекций, применить их на практике, собрать финансовую карту, отчёты по расходам и бюджету. Займусь этим в отпуске 😁
Когда смотришь интервью с предпринимателями, тоже хочется оказаться среди них. Хочется создавать продукт и развивать его.
Мысли, которые заставляют работать больше:
Я начал вкладываться в себя, расти, развиваться, становиться ценным, привлекательным. Успех — это не то, что ты преследуешь. Успех — это то, что ты притягиваешь, становясь привлекательным. Ты можешь иметь больше, чем имеешь сейчас, потому что ты можешь стать больше, чем ты есть сейчас.