🚀 От фронтендера к руководителю (COO)

Многие из вас знают мой путь в IT, а если не знаете — вот серия постов.

→ Мой путь в IT. От монтажника до Frontend Разработчика
→ Как я изучал программирование
→ Как я искал первую работу в 2021 году
→ Мой первый серьезный проект: как я, джун, работал за мидла в британском финтехе
→ Работа в международной компании
→ Миграция бекенда и масштабный рефакторинг
→ Мой первый стартап — сервис онлайн-записи App-Salute
→ Уникальный опыт, который переоценить невозможно
→ Мой полный стек технологий

Если коротко: уже 5 лет я расту как не в себя. Мне это нравится, и я хочу большего.

Год назад я ушёл из найма, чтобы развивать свой проект YeaHub, и он растёт очень быстрыми темпами. К нам присоединяются другие менторы со своими учениками, а теперь все наши стажёры работают вместе: Frontend, iOS, Android, QA, BA/SA, AQA, Backend, Design — скоро ждём и PM.

Сегодня в команде YeaHub уже 110 участников 🤯
И я выступаю в роли непосредственного руководителя.

Если добавить сюда менторство и сообщество учеников — это ещё 240+ человек. В итоге я одновременно управляю большим количеством людей: направляю, мотивирую, делегирую задачи. Что-то успешно отдаётся команде, а что-то пока не получается делегировать — и я делаю это сам.

В YeaHub выстроилась чёткая иерархия: у каждой команды есть свой лид, все взаимодействуют друг с другом, процессы работают. И это круто. Потому что моя задача уже не только «делать», а отвечать за стратегию YeaHub, привлекать новых специалистов, улучшать продукт и добавлять актуальные сервисы.

Сегодня YeaHub — это полноценная компания:
процессы, графики релизов и обновлений, поддержка, маркетинг.
Но мне хочется большего.

Весь управленческий опыт я получал на практике — на боевом опыте. Было тяжело, были серьёзные ошибки, сложные решения и выходы из кризисов. И я понимаю: чтобы двигать проект дальше, мне нужны инструменты и правильное управленческое мышление.

Какой рост без этого?
Глуп тот руководитель, который не ищет способы улучшать и оптимизировать.

Это серьёзные вызовы, конкуренция и масштабирование. Мне хочется дорасти до уровня таких проектов, как Хабр, Хекслет и других сильных IT-платформ. Готов ли я к этому сейчас? Честно — пока нет.

Я давно хотел изменить своё мышление и получить системные знания для руководителя. И вот этот момент настал.

С нового года я начинаю обучение на COO в Стратоплане.
Про эту школу я давно слышал, видел много отзывов — и наконец решился.

Изначально я шёл на курс CTO. Логика простая: я разработчик, значит нужно становиться техническим директором, архитектором, отвечать за технологии и инфраструктуру.

Но на вступительном задании и собеседовании мне открыли глаза.

Мне прямо сказали: «У тебя нет проблем с технологиями. У тебя на проекте есть полноценная инфраструктура. Твой запрос — в другом. Ты хочешь развивать проект и формировать бизнес-стратегию».

Мои решения, кейсы и подход при решении задания показали, что мне ближе роль COO, а не CTO. И это был момент прозрения. Я выбирал путь «по привычке», а не по реальному запросу.

Сейчас я уже добавлен во все чаты, получил материалы и жду первого занятия в новом году. Этот курс — не просто обучение, а среда для руководителей уровня C-level: нетворкинг, реальные задачи, нестандартные ситуации и общение с сильными управленцами и наставниками из разных компаний.

Новый год — новые возможности. 💪