Random Thoughts

Жизнь в стиле алгоритма BFS? :)

Для тех, кто не программист - BFS фокусируется на поиске вширь, а DFS - на поиске вглубь. И мне кажется, моя коллега и подруга Ира Карацапова (@random_random_thoughts / @rikachka), не фокусируется ни на одной компании, профессии, хобби или месте проживания (DFS), а на том, чтобы получить разносторонний жизненный опыт (BFS).

В этом интервью вы узнаете о том, как она смогла успеть поработать в Google, Amazon, Jane Street, пожить в Цюрихе, Берлине, Токио, Гонконге и Нью-Йорке, попробовать кучу разных хобби и перезнакомиться с огромным количеством интересных людей.

Надеемся, вам также понравится послушать её как и мне!

https://youtu.be/JOMbFAF6OcQ

В субботу буду рассказывать про стажировки в @itinterviewschool. Приходите, если вдруг :)

Осознала, что мой хуиз встречается где угодно кроме моего собственного канала. Приятно познакомиться, в общем :)

#whois

Иришка

Исторически физтешка-программист. Пару лет меняла страну жительства в среднем раз в три месяца, то бишь нон-стоп каталась по стажировкам. Цюрих, Берлин, Токио, Гонконг, Нью-Йорк (Google / Amazon / Jane Street).

В промежутке автостопила по Африке, слонялась по горам в Перу, восходила на Эльбрус, кайтсерфила в Азиях и сноубордила в Альпах. Другими словами, люблю путешествовать :) Го бродяжничать вместе, если вдруг.

Сейчас работаю продакт-менеджером в СберМаркете (тут супер-топ и вообще не Сбер, подробнее могу потом рассказать; а продакт-менеджерство для меня стало вообще открытием века). Параллельно тусю в штатовском стартапчике Outtalent, учим людей получать офферы в Гуглах-Фейсбуках.

Почитаю всякий разный спорт. Сноуборды, кайтсерфинг и походы на постоянной основе. Виндсерфинг, дайвинг, акройога, сквош, you name it - эпизодически.

Периодически организую какие-то социальные активности: от покера, мафии или керлинга на 10 человек до домашних нетворкинг-тусовок на 50+ человек. Но начиная с Нового года что-то опять живу где попало: Сочи, Шерегеш, сейчас Кировск; так что пока с соц активностями сложнее.

Хорошее описание того, кто такие продакты) А то меня продолжают спрашивать периодически.

BTW, весьма совпадает с моим собственным мнением-впечатлением месячной давности.

Кажется, я научилась пользоваться Я.Едой!

Повышенный спрос побежден с незначительным увеличением времени доставки.

P.S. Там 50 минут вместо 45. Запись экрана в 11:40.

P.P.S. От работы в Сбермаркете определенно есть польза. Соседние сервисы регулярно хожу-тыкаю.

Кто-нибудь хочет сгонять-поучиться ледолазанью?

На Кавказ на недельку.

Подробности: https://stranavetrov.ru/pohody-i-aktivniye-tury-na-kavkaz/shkola-ledolazaniya-na-kavkaze-s-prozhivaniem-na-turbaze

Депрессия - это болезнь? Да пожалуйста.

Вот вы избегаете тех, кто кашляет и температурит? А грустью не боитесь заразиться?

И точно ли не надо болеющим депрессией сидеть дома? И ограждать окружающих от контактов? Или хотя бы интересоваться: "норм, если я приду на тусу, но буду кашлять грустить?"

P.S. Грустить нормально. Но как при этом этично выстраивать коммуникации - вопросик.

Подпишусь под каждым словом.

- О боже, как же важно не делать то, что "не-зачем". О боже, как же ужасно месяц заставлять команду пилить что-то, что потом окажется не-нужным /не-своевременным / не-выкатящимся-в-прод...

- И про АБ во имя АБ плюсик. Data-driven надо быть тогда, когда это на что-то влияет.

Если бы я делала из продуктовой аналитики пастафарианство, там бы были такие принципы:

1. Лучше бы ты трижды спрашивал "зачем тебе это?", когда кто-то приходит с идеей что-то сделать.
2. Лучше бы ты трижды спрашивал себя "и что?", когда кажется, что насчитал гениальных данных.
3. Лучше бы совал свой нос везде. Если что-то покрыто туманом войны неизвестности, ты никогда не заметишь, что за черти водятся в этой части продукта.
4. Лучше бы ты просто шёл и делал, а не проводил АБ, если заранее знаешь, что сделаешь после.
5. Лучше бы ты просто принимал решение, а не проводил АБ ради того, чтобы было не страшно.
6. Лучше бы ты чаще разговаривал простыми словами.
7. Лучше бы ты трижды спрашивал "зачем тебе это?".

Так-с, про ковид и то, почему сидеть дома и не общаться с людьми - не факт, что оптимальный выбор.

1. Экономика.

Есть куча бизнесов, которые погибают или уже погибли. Из-за локальных мер; из-за закрытых границ; из-за того, что люди просто боятся.

Вслед за разорением бизнесов тоже идут чьи-то смерти. Кто-то умрет с голоду, кто-то снаркоманится, кто-то прыгнет с моста, кому-то не хватит денег на лечение.

При этом есть смерти более менее прямо следующие из антикоронавирусных мер, а есть и более сложные. Кто-то перестанет зарабатывать как следует и донатить в благотворительность. Да, мы спасем больше людей от ковида, но меньше - от голода в Африке или чего-то другого.

Еще, когда люди остаются без денег, они идут грабить и убивать. Им нечего терять. Поинт тот же, что в пункте выше.

Позиционируется, что давайте спасем сначала людей, а потом уже будем бороться с последствиями. Увы, так вряд ли работает... Снижение общего благосостояния - процесс, который едва ли можно будет так просто взять и повернуть вспять.

При этом страны, в которых много денег и хорошая социальная поддержка, могут себе позволить заливать деньгами бизнесы и отдельно взятых людей. Там меньше видны последствия для населения [и, соответственно, безболезненнее вводятся строгие меры]. Но как от этого пострадает [если пострадает] само государство, мне сложно сказать. Слишком высокоуровнево.

2. Политика.

Руководящим органам во всех странах очень страшно. Неверный шаг - и можно лишиться власти. Верный - можно заполучить поддержку населения. [Привет, поправки в конституцию vs протесты в Белоруссии.]

Поэтому все меры - это в значительной мере игра в политику. Толпой боящихся людей руководить с одной стороны проще. С другой - важно не доводить до грани, когда власть пойдут свергать, ибо терять уже нечего.

Поэтому и приходится балансировать, чтобы не было слишком много слишком недовольных. Принимать указы то в сторону боящихся заболеть, то в сторону разоряющихся бизнесов и т п.

Поэтому же страны повторяют друг за другом. Так реакция людей и последствия чуть более предсказуемы.

3. Подверженность болезням.

Во-первых, у людей, сидящих дома + не контактирующих ни с кем, снижается иммунитет. Это как если держать ребенка до N лет в стерильных условиях, а потом выпустить в свет. Болеть он будет чаще сверстников.

Во-вторых, сидеть дома и никого не видеть грустно. Депрессия и иже с ним. На иммунитете тоже сказывается так себе.

Чем хуже у человека иммунитет, тем с большей вероятностью он заражается и тем хуже переносит болезнь.

При этом речь здесь не только про ковид, а про любые болезни.

Я назвала какие-то факторы. А есть еще уменьшение количества спорта, солнца, свежего воздуха, приятных впечатлений. Увеличение семейных ссор и подобного. Там много всего можно перечислить.

4. Смерти.

Большинство людей сидят дома, потому что боятся за себя или своих близких.

Я не боюсь. Как из-за хорошего иммунитета, так и из-за спокойного отношения к смерти.

Умрут лично мои родственники? Ну бывает. Это не влияет на мою позицию по вопросу.

5. Традиционный взгляд на ковид.

При этом, еще раз, я уважаю выбор людей, которые решают оставаться дома и избегать социальных контактов. Это их мнение и я ни в коей мере не стремлюсь кого-то переубедить.

Понимаю я и то, что люди умирают сейчас, а чуть более долгосрочные последствия как бы непредсказуемы. Ни про экономику, ни про смерти, коррелирующие с антиковидными мерами. В то же время неизвестны и долгосрочные последствия от того, что переболел ковидом.

Во всей этой ситуации вполне ок прийти к тому, чтобы бороться со смертями в моменте, а обо всем остальном уже думать потом. Оптимально оно или нет - никто не знает, расставить коэффициенты слишком сложно.

Изначально это был ответ про мое отношение к ковиду. Из любопытства по поводу того, что моя жизнь не особо изменилась [я путешествую и много общаюсь с людьми].

Все нижеперечисленное не особо релевантно самой России. У нас так-то почти нет антиковидных мер сейчас [ни законодательных, ни в головах людей] и у многих жизнь вернулась в прежнее русло.

⬇️

Что для меня быть продактом.

Disclaimer: я тут недавно, начала работать продакт менеджером всего три месяца назад. Опишу свое представление на текущий момент, что же значит быть продактом.

Продакт - это такой человек, который хочет, чтобы все stakeholder'ы были счастливы :) Пользователи, бизнес и команда. И эти внутренние лебедь, рак и щука все время разрывают в разные стороны.

1. Пользователи. Надо сделать так, чтобы продукт был полезным и удобным. Узнать, где-как-почему у клиентов болит + воплотить улучшения в жизнь. Привет, UX Research, UI тесты и Продуктовая аналитика.

2. Бизнес. It's all about money. Прибыль / рост. Строить фин модельки is a must. Сколько денег какая фича принесет. За квартал, за год, за три года. Позволяет клево приоритизировать, в каком порядке фичи делать + в какую сторону двигаться.

К счастью, пользователи голосуют рублем [или вниманием; привет, реклама]. И самое важное-полезное для клиентов является и самым прибыльным + виральным. А по-другому никакой продукт невозможен: должен быть win-win для обеих сторон.

3. Команда. Самый несчастный и недооцененный стейкхолдер... Но он тоже в ведомстве продакта. Счастливые разработчики, дизайнеры и аналитики - это важно! 

Команда, которая понимает ценность разрабатываемых фичей + видит результат, кайфует от своей работы и гордится ей. Плюс берет на себя ответственность и реализует всё в разы эффективнее. [Противоположный вариант: заставлять людей что-то делать без объяснений потребности, а потом 10 раз передумывать и в итоге вообще не катить в прод.]

Команда, которая может поделиться своими проблемами и пожеланиями + будет услышана, работает с куда большей самоотдачей. Плюс за счет ценного фидбека вы улучшаете и процессы, и атмосферу. [Противоположный вариант: всё очень плохо, но вы не представляете почему и откуда подступиться.]

By now, я понимаю, что могу быть куда лучшим продактом касательно всех трех направлений... Но меня необыкновенно драйвит то, что эти лебедь, рак и щука на самом деле стремятся в одну сторону. Задача продакта - понять и показать, где же эта сторона.

Мыть друг другу голову.

Я не знаю, пришли ли вы уже к тому, чтобы принимать душ вместе с партнером. Но определенно следующая ступень - мыть друг другу голову. Божественно приятно!

Семья.

Что для вас семья? Для меня - ничего особенного.

Да, есть какие-то люди, которые являются мне генетическими родственниками. Мама-папа, бабушки-тети, братья-сестры и т д. Ну и что? Почему я должна выделять их из всего остального человечества?

Наверное, я никогда не понимала концепцию семьи. И наверное, это сделало меня гораздо более счастливым человеком.

У большинства только одна пара родителей. Заботу и любовь которых ребенок требует. От мнения которых зависит. Меня же воспитывали и растили все подряд [или никто, как посмотреть].

— Сначала были родители друзей [а до этого - друзья родителей], которые относились ко мне как к собственному ребенку [кормили, шутили, укладывали спать]. Я не видела большой разницы между ними и "настоящими родителями".

— Потом была общага и первая "семья", которую я выбирала. Одновременно с этим какая-никакая, но финансовая независимость.

— Далее С. и осознание того, что чтобы со мной не случилось, друзья [а не родители, которые как бы должны] придумают, как решить эту проблему.

— Африка подвела черту. Мы с подругой автостопили + ночевали у рандомов, которых случайно встречали на улице. А они предлагали оставаться навсегда [или возвращаться, когда будет угодно]. И не просили ничего взамен.

Все вышеперечисленное дает непоколебимую уверенность в мироздании и завтрашнем дне. Опора на дружественных взрослых. Опора на друзей. Опора на едва знакомых рандомов. То есть реально на весь мир. Я знаю, что где бы и в какой бы ситуации я не оказалась, рядом найдется куча добрых людей. И все будет окей.

Мое текущее мнение: лучшее, что могут сделать родители, - не привязывать к себе.

Так ребенку гораздо проще замечать дружелюбных окружающих + не травмироваться от расхождения собственного опыта и навязанных родительских мнений + в целом научиться думать своей головой, а не брать на веру слова "самых близких".

И да, очень сложно побороть эгоистичное желание быть для своего ребенка особенным, властвовать над ним.

P.S. Я не особо поддерживаю отношения с родителями и, тем более, другими родственниками. Они классные! Но в мире много и других клевых людей, простите.

Офис?

С завтрашнего дня хожу на работу ногами. Все время в разные места впрочем.

Что ни день, то стратегическая сессия про следующий год, то околоновогодний тимбилдинг. 

У нас странная команда, которая тесно взаимодействует почти со всеми остальными. Поэтому и ходим на оффсайты кучи команд во имя более близкого знакомства и понимания проблем-задач.

⬆ Это так хорошо :) И, имхо, не так уж далеко от реальности...

4. Плюшки публичности - и сейчас не миф! У меня были ситуации, когда меня не очень хотели брать куда-то, ибо входные знания не те или дедлайн прошел. Но пролистав инст/фб/тг решали, что я классная и надо сделать исключение.

Мои соцсеточки кричат о том, что я свободолюбива, нонконформна, не люблю правила и следую в первую очередь своим собственным интересам. Много кто мог бы подумать, что эту информацию можно использовать против меня (и, например, отказывать мне в вакансии). Это верно. Только почему это плохо, а не хорошо? Я автоматически попадаю в компанию/команду с аналогичной внутренней культурой + знакомлюсь с близкими по духу людьми. Либо мы обоюдно не тратим время.

11. За скобочки и двоеточия отдельный лайк :)

1. Через 5 лет в каждой квартире будет кабинет — как сейчас у каждого есть кухня.

2. В каждом кабинете будет студия. Со светом, штативом, микрофоном и оформленным задником. Мейби все это сразу вокруг рабочего стола.

3. Каждый день, как почистить зубы, мы будем генерить контент — видео, аудио и текст — чтобы транслировать себя миру.

4. Число подписчиков будет у большинства крайне низким (20-1000 человек). Это не будет считаться поводом не генерить контент. Потому что иначе настанет момент, когда вы услышите: «Как мы можем взять вас в проект, если негде посмотреть, как вы работаете и мыслите внутри задачи».

5. Лучшим способом научиться чему-то станет постоянно смотреть за 2-5 людьми, которые это уже умеют в интересной вам индустрии на интересной вам должности. Все будут транслировать все (ну или концентрат дня), поэтому найти таких не составит труда.

6. А еще везде — в коворкингах, кафе и просто на улицах — будут зоны, чтобы быстро записать контент. Как сейчас на всяких Хлебозаводах делают красивые фоны, чтобы привлечь блогеров.

7. В каждом ресторане будут отгороженные столы-места чтобы позумить, со звукоизоляцией и уж точно без музыки. Мы будем с недоумением вспоминать, как оправдывались «извините за музыку, я из кафе, поэтому выключу микрофон» — как сейчас с ужасом вспоминаем про «курящие» столики.

8. Девайсы и приложения для генерации контента на ходу (пока мысль горяча) станут массовыми. Если человек идет и говорит с собой, то скорее он не на телефоне, а пишет «сырье» для контента.

9. Одной из самых популярных профессий станет «контент-ассистент». Человек, который превращает ваш день в контент: от постоянного сопровождения с камерой до «я тебе наговорю чего-нибудь, а ты нарежешь из этого клипы и тексты в разные каналы». Правда эта профессия за несколько лет обкатается и умрет. Ее станут делать приложения.

10. Приложение будет слушать все что ты говоришь и снимать все твои зумы и писать экран, а вечером предложит тебе несколько готовых коротких текстов, клипаков и аудио до пары минут. Ты выберешь, что нравится и ляжешь спать. Приложение само раскидает их по каналам. Ты забудешь, как выглядят интерфейсы соцсетей.

11. Ну и последнее. В русском языке вернут популярность двоеточие и скобки: вместе с тире они служат (при верном использовании) плотности смысла в тексте, а это главный тренд.

С вами был футуролог-любитель 🚀Наталья Бабаева. Обсудим через пять лет 😀

Испытательный срок - done!

1,5 месяца вместо трех. Зарплату успешно апнули в 1,7 раз.

Послезавтра обговорим следующий чекпоинт. Что надо сделать и в какие сроки, чтобы апнуться еще раз.

Мои выводы по этому всему

— Если ваш руководитель говорит, что зарплата апется только по итогам ревью, найдите другого руководителя, ну?

— Очень важно обговаривать, когда/при-каком-условии вы переобсудите зарплату [когда именно! конкретику, пожалуйста].

— И в процессе еще 10 раз напоминать [о том, что вы хотите поднять зарплату, должны помнить!], актуализировать условия и сверять, что вы on the same page.

— Зачем все это? Если вы понимаете, чего от вас хотят, этого гораздо проще достичь. Если ваш руководитель закоммиттился грейднуть, он будет чувствовать необходимость за вас сражаться [а иначе может быть просто влом.. мы все люди].

— Когда момент Х наступил, помогите своему руководителю в отстаивании вашей новой зарплаты. Вы лучше знаете, что крутого вы сделали + кто даст вам хороший фидбек. Делитесь этой информацией! 

— Хороший план — поддерживать список своих достижений и пополнять на повседневной основе [для самооценки тоже полезно].

— Хотите получить хороший фидбек? Регулярно спрашивайте коллег, что вы можете улучшить. Во-первых, можно получить реально ценные советы. Во-вторых, если они раз в неделю говорили вам, что все круто, разве они напишут что-то другое в фидбеке?

P.S. Меня апнули по факту завершения проекта. Там еще так 'удачно' совпало, что вся команда была супер-довольна результатами спринта.

Рыночек всё порешает.

Хе, конкуренция продактов за разрабов. У нас в подразделении как бы две команды, по одной на продакта, но если вдруг кому-то нечем заняться, он плавно перетекает в задачи другой команды)) Замучаешься забирать обратно.

Или "как мотивировать продактов ставить задачи вовремя". И расписывать так, чтобы делать хотелось ;) С business value, подробно-продуманно, мотивирующе. И уж тем более не менять требования по ходу дела.

Что особенного-то было в этом спринте?

— Ребятушки-программисты взяли на себя ответственность. Не за "процесс работоделания", а за "результат". А то раньше задачи разбивались между людьми, каждый заботился только о своем кусочке, а дальше все: моя хата с краю, как это сливать - не знаю. В этот раз все вместе двигались к поставленной цели!

— Из предыдущего пункта как-то сама собой вытекает командная работа. Все супер тесно взаимодействовали, помогали друг другу, перекидывали силы в угоду оптимальности [например, долгую-рутинную-занудную задачу можно делать всем вместе, а не сваливать на самого невезучего/безотказного]. И это было мега-продуктивно :)

— Произошел какой-то прорыв в планировании. “Во вторник собираемся отдать в тестирование, чтобы в среду подготовить релиз, и в четверг он доехал до прода“. Разумеется, релиз собрали только в пятницу [но собрали!]. А именно запас в несколько дней дал возможность справиться с какими-то непредвиденными проблемами [которые появляются всегда]. Нет, мы и раньше думали о рисках... но если оценить их и начать "целиться в пессимистичную дату", то это все равно как если бы о рисках не вспомнили вовсе. Итак, важно назвать оптимистичные и пессимистичные сроки и искренне пытаться уложиться в первые.

Постфактум звучит удивительно просто и очевидно...