Что особенного-то было в этом спринте?

— Ребятушки-программисты взяли на себя ответственность. Не за "процесс работоделания", а за "результат". А то раньше задачи разбивались между людьми, каждый заботился только о своем кусочке, а дальше все: моя хата с краю, как это сливать - не знаю. В этот раз все вместе двигались к поставленной цели!

— Из предыдущего пункта как-то сама собой вытекает командная работа. Все супер тесно взаимодействовали, помогали друг другу, перекидывали силы в угоду оптимальности [например, долгую-рутинную-занудную задачу можно делать всем вместе, а не сваливать на самого невезучего/безотказного]. И это было мега-продуктивно :)

— Произошел какой-то прорыв в планировании. “Во вторник собираемся отдать в тестирование, чтобы в среду подготовить релиз, и в четверг он доехал до прода“. Разумеется, релиз собрали только в пятницу [но собрали!]. А именно запас в несколько дней дал возможность справиться с какими-то непредвиденными проблемами [которые появляются всегда]. Нет, мы и раньше думали о рисках... но если оценить их и начать "целиться в пессимистичную дату", то это все равно как если бы о рисках не вспомнили вовсе. Итак, важно назвать оптимистичные и пессимистичные сроки и искренне пытаться уложиться в первые.

Постфактум звучит удивительно просто и очевидно...