ОТ СТРАТЕГИИ к ТАКтике с Радаевой Галиной

⚡️Из печати вышел летний CRE № 4 (459) — 250 страниц о перезапуске федерального девелопмента и коммерческой недвижимости в регионах!
 
Читайте в номере:
 
➡️ Комплексы развития: как КРТ перезапускает города и федеральный девелопмент. Проекты КРТ вне Москвы пока остаются преимущественно поиском инвесторов, которые «оживят» за свой счёт то, до чего у местных властей годами не доходили ни руки, ни бюджеты. Однако ждать золотой эры КРТ осталось совсем недолго: измеряющийся сотнями миллионов, а не миллиардами вход на региональные рынки открывает двери для неограниченного числа новых интересантов.

➡️Где строить в регионах и сколько это стоит: CRE разбирается, какие регионы наиболее привлекательны сегодня для развития коммерческой и многофункциональной недвижимости, оценивает себестоимость, доходность и риски.

➡️Вот это номер: как туризм становится локомотивом экономики регионов. Сегодня проекты в индустрии гостеприимства называются «новой нефтью» и фундаментом «экономики впечатлений», во всех сегментах — очередной парад концепций, непрофильных игроков и новых инвесторов, включая коллективные фонды. Самыми интересными и действительно «перезапускающими» территории же становятся в итоге проекты, которые нельзя масштабировать.

➡️Осторожно — культурное наследие. Программа льготного кредитования проектов по восстановлению исторических памятников, которую в 2024 году запустили Минкульт и ДомРФ, пока не пользуется высоким спросом: работа с памятниками — крайне дорогая, сложная и рискованная, и часть инвесторов отказывается от проектов уже на старте.

➡️За сто первым километром: почему московские консультанты до сих пор выходят в регионы как на минное поле. Громкие транснациональные вывески в регионах не работали никогда, бизнес-этика отличалась кардинально, гонорары были намного ниже, а в ДНК рынков вшиты «семейственность» и «работа на доверии». Однако с 2022 года, когда коллективы бывшей «большой пятёрки» остались без материнских глобальных офисов и гарантированных клиентов за спиной, а крупные проекты активно и быстро пошли в регионы, консалтинг оказался там одним из самых перспективных направлений.

➡️ «Россия - это страна, где люди покупают телевизоры в DNS, а сосиски в «Пятёрочке»: Дмитрий Алексеев, сооснователь DNS, рассказал в интервью CRE об опыте работы в регионах,  почему Москва оказалась для ритейлера самым сложным рынком, чем отличаются «три России», что происходит с торговыми центрами, какие форматы коммерческой недвижимости будут выживать в новой реальности, конкуренции с маркетплейсами и почему «в России надо жить долго».
 
➡️ЗА МКАДом тоже есть бизнес: CRE вспоминает и обсуждает, как изменились сделки на региональных рынках.

➡️Новые высоты, масштабы и стиль: для ежемесячного фотопроекта редакция CRE выбрала 55 проектов будущего в регионах.

➡️Гость, который пришёл надолго. За тридцать лет основатель холдинга «Росинтер» Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко побывал в шкуре и арендатора, и арендодателя. CRE рассказывает о пути ресторатора от первого фастфуда на Красной площади до игрока федерального масштаба и владельца собственного торгового центра.

➡️А ещё: Евгений Гришковец —  о том, куда надо ездить за счастьем,  Мария Синичич —  о рисках чрезмерного оптимизма в проектах КРТ, Алексей Новиков — о глобальных изменениях на инвестиционной карте страны, Борис Левянт —  почему офисы класса А в регионах отличаются от московских, Анастасия Козлова — об участках вдоль трасс как новом инвестиционном активе, Амир Идиатулин — об особенностях региональной архитектуры, Денис Колокольников —  о начинающемся буме водных комплексов, Галина Радаева —  о ситуации в региональном франчайзинге, а публицист Иван Давыдов ищет героя в российских городах.

Первыми журнал получат участники «Дня CRE на "Движении"» в Сочи

➡️Заказать на OZON

Реклама, 16+. Рекламодатель: ООО "ТУ БИ ПРЕСС", ИНН 9718284122

Много лет сотрудничаю с журналом CRE, вышел новый материал и моя статья .
Темы все актуальны !

#Результаты #Потенциал #Среда
Мультимодальный подход к работе - это применение различных инструментов исходя из запроса, самого человека и контекста. Первая моя ответсвенность - это создание среды, состоящей из моего личного потенциала и потенциала обратившегося. В такой среде происходят быстрые результаты, ибо уровни работы расширяют и углубляют видение задачи. Инструменты разные - коучинг, трекерство, менторинг, экспертиза, консультация и.т.д

Какие результаты можно получить после работы на сессии со мной:
*Включается духоподъемная сила
*Ясность шагов в деле или решении какого-то вопроса
*Вера в себя и свой потенциал
*Видение проблемы/задачи сверху и обнаружение иных решений/задач
*Нахождение скрытых выгод /антивыгод
* Вскрытие узких мест , в личном - в отношениях , в делах - в бизнес процессах или кадрах (после диагностики и DD ,более трудоемкий процесс )

При стратегической сессии по технологии rapid foresight мы формируем не только ясный продукт и "образ будущего" (конкретного выбранного "предмета" - личности, компании, гос.услуги и пр. разные уровни) но и понимая тренды и возможности формируем конкретные шаги/проекты в определенной временной линии. С учётом корреляции на внешние обстоятельства , что не можем учесть при проецировании, расставляем точки контроля - синхронизации. Команда сессии (если это бизнес или гос.структура) обязательно должна состоять из тех, кто соглашается и готов делать то, что нагенерим.

С кем иду в работу - со всеми, с кем созвучен потенциал и деятельность влияет на многих - предприниматели, гос.служащие.

Так что формируйте запрос и можем поработать в единой среде потенциалов.
Мне можно писать в сообщении в VK в соответствующей группе Отвечаю лично.

#Результаты #Потенциал #Развитие #Возможности

Старые подходы больше не работают. Особенно в малых городах и посёлках. Энергоэффективность, экология, запросы жителей на качественную среду и активные сообщества — существующие практики часто не успевают за этими актуальными требованиями. Где искать реальные, прикладные решения?

Приглашаю на отраслевую конференцию «Города и посёлки нового времени: новые подходы, решения, успешные кейсы».

Это диалоговая площадка, где встретятся представители власти, бизнеса, экспертного сообщества и активные граждане. Наша цель — найти и обсудить решения, которые уже работают на практике.

Ключевые треки конференции:
- Бюджет и устойчивое развитие. Как совместить контроль расходов и внедрение «зелёных» технологий? Какова новая роль строительного контроля?
- Пространства, которые объединяют. Создание общественных мест с фокусом на людях.
- Фокус на малых городах. Как избежать ошибок в развитии и остановить отток населения? Спасаем малые города от стагнации.
- Инновации в строительстве. Технологии, ИИ, виртуализация в планировании и проектировании — от ИЖС до МКД.

Для кого это мероприятие?
Для глав муниципалитетов, девелоперов, проектировщиков, экспертов в области ЖКХ и урбанистики, и всех, кто заинтересован в практическом развитии наших городов и посёлков.

📅 Дата: 30 января 2026 г. (пятница)
🕰 Время: 10:00 – 16:00
📍 Место: Москва, Миусская пл. д. 7, стр. 1, 5 этаж

Организаторы: Комиссия Общественной палаты РФ по ЖКХ, строительству и дорогам, Ассоциация МЖС, Комитет по «зелёной» стандартизации, Ассоциация малых туристских городов России, АНО ДПО «Технадзор ИЖС», АНО «Гильдия строителей», Фонд международных деловых коммуникаций.

➡️ Регистрация обязательна! Ссылка для регистрации действует до 29.01.2026.

Делитесь постом с коллегами! Вместе найдём действительно работающие решения.

#СергейБуторин #ПаркиРоссии #ОПРФ #командаомбудсмена #урбанистика #развитиегородов #малыегорода #общественныепространства

*Инфографика к данному посту взята у коллег, уважаемой мной команды ProductLab.

ОТ СТРАТЕГИИ К ТАКТИКЕ

Самый сложный участок — не разработка стратегии. Самый сложный — переход.

Когда команда выходит из зала стратегической сессии, перед ней остаётся пустое пространство между намерением и действиями. Там обычно теряется до 70% энергии: кто-то ждёт указаний, кто-то интерпретирует по-своему, кто-то по привычке возвращается в операционную рутину.
Стратегия без тактики не работает. Но и тактика без стратегии превращается в бесконечные «пожары».

Мой фокус внимания — сделать мост между ними управляемым.
• перевести стратегические контуры в конкретные управленческие решения;
• согласовать роли, точки ответственности и модель движения;
• убрать разрывы, которые не позволяют стратегии войти в операционный контур;
• помочь руководителям выдержать переходный период, где прошлые правила уже не работают, а новые ещё не встроены;
• превратить инициированные изменения в последовательные шаги, которые команда может выполнять без потери качества.

Стратегия — это выбор. Тактика — это действие. Управляемые изменения — это их связка.
Когда эта связка выстроена, у компании появляются не только результаты, но и новый уровень ясности: куда мы идём, чем будем мерить успех и как удержим курс, если внешние условия снова изменятся.

От стратегии к тактике — это движение, которое определяет зрелость системы. И то, как она проходит этот путь, становится гораздо важнее любой презентации со слайдами.

ОТ СТРАТЕГИИ К ТАКтике

Приближается 2026 г, изменений в бизнесе всех уровней необходимо не мало.

Декабрь и январь - лучшие месяцы для формирования Стратегии (по сути траекторий, проектов развития и плана целей) и Тактики (формирования контекста - действий к решению задач для достижения целей).

Корпоративная стратегия без синхронизации с личными стратегиями ключевых руководящих людей практически сводится к минимальной реализации.

К тому же, новый год потребует пересмотра мотивации персонала (сокращение операционных затрат не за счёт увольнения, а пересмотра систем премирования и повышения эффективности труда). Личная стратегия персонала в синхроничности со стратегией компании даёт продуктивные событийные потоки. Проверено.

Поэтому, в отличии от прежних времён, когда стратегия красиво "рисовалась" и защищалась на Совете Директоров /у Акционеров, пришло время формирования корпоративной стратегии с учётом личных стратегий управленческого состава, ТОП менеджмента однозначно и даже среднего звена.

Делитесь в комментариях результатами изменений если в вашей компании стратегия системы (компания) учитывает стратегии участников системы (сотрудников)

ОТ СТРАТЕГИИ к ТАКтике

ЗНАКОМСТВО
Галина Радаева
Консультант по управлению и стратегическим изменениям

• Экc-банкир СБЕР, АЛЬФА-БАНК, УРАЛСИБ
• Член Экспертного совета Комитета по развитию МСП Государственной Думы РФ
• Сопровождаю компании и государственные команды в период трансформаций: от разработки стратегии до управляемой реализации
• Работаю на стыке стратегирования, организационного развития и управленческого коучинга.

🎯Ключевые компетенции:
• Синхронизация стратегии и операционной модели
• Трансформационные инициативы и управляемые изменения
• Конструирование событийных потоков
• Стратегические сессии с руководящими командами
• Работа со сложной групповой динамикой
• Поддержка руководителей в переходные периоды
• Коучинговые инструменты повышения управленческой эффективности

🧭Методологическая база
• RepidForesight, ФОРСАЙТ ШКОЛА (АСИ), с 2016 г.
• Активное стратегирование и событийные потоки (методика А. Богокина), с 2018 г.
• Коучинговые и консультационные инструменты (ICU, МАП), с 2018 г.
• Классический стратегический менеджмент, Финансовый университет при Правительстве РФ, с 2014 г.

®️Опыт:
• Проведение стратегических сессий с 2016 года (бизнес, гос.структуры) с выявлением и внедрением "проектов изменений"
• Управление /организация отраслевых и региональных проектных команд
• Управление межведомственными группами и МСП
• Решение задач перехода в новую бизнес-модель
• Консультация и сопровождение руководителей в переходные периоды.

🧭Что получает организация:
• Реалистичные и рабочие стратегические решения - проекты изменений
• Синхронизированную управленческую команду
• Структуру внедрения и масштабирования
• Снижение внутренних разрывов и потерь эффективности
• Рост качества управленческих решений

На Консультацию можно записаться лично
t.me/Galina_Radaeva

Пришло время открывать завесу тому виду деятельности, что приносит больше всего удовольствия и результата.

Весь мой путь трудовой деятельности связан с видением наперед, стратегиями, выработкой "проектов изменений", внедрением и управлением.

На этом канале буду делиться как личным опытом работы, так и коллег с рынка стратегического и продуктового подходов к внедрению изменений.

Помимо корпоративной стратегии и ее перевода в тактику , с принимаю на проработку запросы по развитию личной стратегии, инструменты для этого есть, да и время нас всех учит идти малыми шагам да с подниманием куда и зачем.

Channel photo updated

Channel name was changed to «От стратегии к ТАКтике с Радаевой Галиной»

Почти вся прошлая неделя была посвящена работе на заключительной конференции "Основы Российской государственности. Образовательные решения".

Ехал на конференцию как гость, представлять Общественную палату РФ, а оказался модератором группы деятелей креативных индустрий. Состав группы оказался таким сильным, что с удовольствием бы поработал в ней в качестве простого участника. Но моя миссия снова оказалась: "стимулировать коммуникационные чакры" и организовать групповое мышление.

Целью конференции была презентация и обсуждение результатов 3-х летней работы проекта «ДНК России» по разработке содержания, методических рекомендаций и внедрению курса «Основы российской государственности».

Андрей Полосин с командой проделали титаническую работу. А сейчас похоже, что предстоит еще больше.

Вся эта работа направлена на выработку системы  образовательных решений, создающих условия для формирования гражданского мировоззрения у студентов вузов.

И это был тот случай, когда соединение в модерируемой мной группе практиков креативной деятельности и представителей  академической среды, с лидерством генерального директора ПФКИ Романа Карманова как раз позволило выработать такое перспективное воспитательно-образовательное решение.

Если все сложится так как представляется группе - будет бомба случится очень серьёзный прорыв в развитии креативных индустрий и их вклад в ценностную ориентацию граждан.

Описывать само решение сейчас преждевременно. Но могу сказать, что согласие группы было построено вокруг идеи, что творчество (креативность) – это неотъемлемая составляющая культурного кода российской нации. Дело не только в гордости за достижения, рожденные идеями наших великих гениев. Важно понимать, что они создавали то или иное, исходя из идеи служения своей Родине.  Общее убеждение в том, что наше будущее и наше наследие должно создаваться на тех же основаниях.

Поэтому базовая идея, вокруг которой строится предложенное решение, можно сформулировать так: "выбрав самореализацию через  креативные индустрии, ты выбираешь служение своей стране и принимаешь ответственность за свою аудиторию".

В целом конференция получилась очень статусной - порядка 300 участников. Среди них оказалось много знакомых. Помимо большого десанта академического сообщества, в работе участвовали представители правительства России и несколько губернаторов, а также Александр Харичев, начальник Управления президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов. Несколько спикеров онлайн - включая Сергея Кириенко.

Для меня было особенно важно и приятно, что весьма широко были представлены Общественная палата РФ (помимо меня, например, Дарья Кислицына, Ольга Голышенкова) и Севастополь (губернатор Михаил Развожаев, его заместитель Игорь Михеев, ректор СевГУ Владимир Нечаев и я). Причем все в той или иной степени внесли важный вклад в работу конференции.

Креативные
Ценностные
Смыслы и Стратегии

Основы Российской Государственности. Методологический пласт 👇👇👇
Ведётся работа над образовательными решениями

Пост от моего друга. В Онлайне есть возможность слушать эту конференцию (выше писала).

Это я к тому, что пласт уже сдвинулся. Теперь системные решения к внедрению нужны на всех уровнях. Это большая работа с людьми на всех местах.

#ЦивилизационныйСдвиг
Смена пластов происходит на всех уровнях... И в подходах к Политике, Философии..Сильные выступления научных голов по теме разработок образовательных программ ОРГ (Основы российской государственности)
Ниже трансляция
Рекомендую послушать с 6 часа - Владимира Нечаева, Ректора Севастопольского Гос.Университета, который соединил культурно- цивилизационный , деятельный и мирсистемный подход к Политике


https://vk.com/wall-206128107_2102