*Инфографика к данному посту взята у коллег, уважаемой мной команды ProductLab.

ОТ СТРАТЕГИИ К ТАКТИКЕ

Самый сложный участок — не разработка стратегии. Самый сложный — переход.

Когда команда выходит из зала стратегической сессии, перед ней остаётся пустое пространство между намерением и действиями. Там обычно теряется до 70% энергии: кто-то ждёт указаний, кто-то интерпретирует по-своему, кто-то по привычке возвращается в операционную рутину.
Стратегия без тактики не работает. Но и тактика без стратегии превращается в бесконечные «пожары».

Мой фокус внимания — сделать мост между ними управляемым.
• перевести стратегические контуры в конкретные управленческие решения;
• согласовать роли, точки ответственности и модель движения;
• убрать разрывы, которые не позволяют стратегии войти в операционный контур;
• помочь руководителям выдержать переходный период, где прошлые правила уже не работают, а новые ещё не встроены;
• превратить инициированные изменения в последовательные шаги, которые команда может выполнять без потери качества.

Стратегия — это выбор. Тактика — это действие. Управляемые изменения — это их связка.
Когда эта связка выстроена, у компании появляются не только результаты, но и новый уровень ясности: куда мы идём, чем будем мерить успех и как удержим курс, если внешние условия снова изменятся.

От стратегии к тактике — это движение, которое определяет зрелость системы. И то, как она проходит этот путь, становится гораздо важнее любой презентации со слайдами.

ОТ СТРАТЕГИИ К ТАКтике