Приближается 2026 г, изменений в бизнесе всех уровней необходимо не мало.

Декабрь и январь - лучшие месяцы для формирования Стратегии (по сути траекторий, проектов развития и плана целей) и Тактики (формирования контекста - действий к решению задач для достижения целей).

Корпоративная стратегия без синхронизации с личными стратегиями ключевых руководящих людей практически сводится к минимальной реализации.

К тому же, новый год потребует пересмотра мотивации персонала (сокращение операционных затрат не за счёт увольнения, а пересмотра систем премирования и повышения эффективности труда). Личная стратегия персонала в синхроничности со стратегией компании даёт продуктивные событийные потоки. Проверено.

Поэтому, в отличии от прежних времён, когда стратегия красиво "рисовалась" и защищалась на Совете Директоров /у Акционеров, пришло время формирования корпоративной стратегии с учётом личных стратегий управленческого состава, ТОП менеджмента однозначно и даже среднего звена.

Делитесь в комментариях результатами изменений если в вашей компании стратегия системы (компания) учитывает стратегии участников системы (сотрудников)

ОТ СТРАТЕГИИ к ТАКтике