Вхожу в жюри премии Rassvet.Awards - отсматриваю кейсы и замечаю похожие тенденции из проекта в проект.

1. Нет цифр на старте
Удивительно, но в большинстве проектов на входе нет оцифрованной цели. Задачи формулируются в большинстве случаев: «повысить узнаваемость», «выйти в федеральные медиа», «сделать посевы в TG». А конкретного целевого значения, к которому шли,-нет. В итоге оценка идёт постфактум, ретроспективно. Хотя именно на старте при фиксации цели потом понятно, что можно считать успехом.

2. Интегрированные коммуникационные проекты
Все чаще в сильных кейсах виден полный скоуп коммуникационных каналов: СМИ, новые медиа, инфлюенсеры, коллаборации - все работает не по отдельности, а в связке, стратегически.

3. Креатив цепляет
Такие кейсы прям сразу выделяются, плюс подача и само оформление. Из своего опыта, когда подавались на премии, всегда добавляли видео к заявке. Формат реально работает: минута-две про проект - и появляется эмоциональный эффект, которого текстом не добиться.

4. Главный открытый вопрос - бизнес-результат
Здесь всё ещё чувствуется разрыв. PR чаще меряют относительно самого себя, а не относительно бизнеса. Независимые маркетинговые исследования, где отдельно замеряют точку А до старта проекта и точку Б после, использует пока меньшинство, хотя так в большей степени можно увидеть реальный эффект от той или иной кампании, но и бюджет, конечно, уже будет другой.