Зачастую руководителям кажется, что успех это стечение обстоятельств, а ошибки это доказательство некомпетентности. В корпоративной структуре это проявляется особенно остро: ответственность не делегируется, а от лидера нередко ждут непоколебимой уверенности. Хотя реальное управление, практически всегда строится на работе в условиях неопределённости. Мозг интерпретирует её как «я не справляюсь», хотя зачастую это просто признак того, что вы видите системную сложность..

На наших программах, мы часто говорим участникам о том, как важно уметь управлять собой в первую очередь и потом уже другими. Без внутренней опоры к сожалению, любые методики и KPI работают.

Что может помочь на практике:
1. Журнал решений. Раз в неделю фиксируйте 3 управленческих шага, которые сработали, и почему. Не «повезло», а «контекст → выбор → результат». Это постепенно смещает фокус с ощущений на факты.
2. Правило 70/30. Зачастую не нужно ждать полной ясности. 70% данных + 30% опыта/интуиции - ваша рабочая норма.
3. Круг равных. Прямые подчинённые редко дают полную обратную связь. Возможно, стоит найти 2–3 коллег вашего уровня вне компании для откровенных разговоров. Самозванец, как правило, питается изоляцией.
4. Роль ≠ личность. Вам, вероятно, не нужно знать всё. Ваша задача — выстраивать процессы, где команда понимает, что делать, когда у вас самих нет ответов.

Синдром самозванца, скорее всего, не исчезнет полностью. Но он перестаёт влиять на ваши решения, когда вы перестаёте путать сомнение с некомпетентностью. Если сегодня кажется, что «не тянете», возможно, вы просто перешли в новую зону ответственности (роста)☺️

Все начинается с тебя

Психолог Елисеева Анна