Привет, дневничок!

Короче, я решил вернуться в консалтинг.

В "прошлой жизни" - перед тем как вписаться в детский проект, я полтора года в качестве консультанта помогал разным бизнесам растить продажи. И помогал довольно успешно: все компании, с которыми я работал, в результате показали значительный рост за время нашего сотрудничества. Где-то продажи удвоились, а где-то даже учетверились. В среднем на проект уходило примерно 6 месяцев работы, и все были довольны: компания получала выручку и рост, я - деньги за свою экспертизу и время. Отличный расклад.

Потом со мной случилась "блестящая" идея: зачем растить чужой бизнес, когда можно развивать свой? Но здесь получился опыт. Подробности я вам уже рассказывал.

Потому что в бизнесе так всегда: ты либо зарабатываешь деньги, либо получаешь опыт.

Опыта мне пока достаточно, сейчас нужны пентакли.

Расчехляю свой костюм консультанта - и вновь являюсь миру, весь такой красивый, экспертный и в белом. Кому нужно причинить кратный рост продаж? А?

Что собираюсь делать?

Заходить в компанию, тщательно изучать систему продаж, анализировать клиентский путь, работу менеджеров и воронку с тем, чтобы потом всё это улучшить и добиться повышения конверсий на каждом этапе. Отсюда рост выручки и прибыли.

Установка простая: любой отдел продаж может работать и приносить больше денег с теми же самыми ресурсами.

План такой: провести 10 диагностик отделов продаж в разных компаниях. Столкнуть себя с реальностью и посмотреть, что из этого выйдет.

Придумал классную услугу:
ЧЕКАП отдела продаж. Компания сдает бизнес-анализы, а я нахожу, где теряются деньги и как увеличить прибыль с тем же бюджетом на рекламу.

Вот это и понесу сейчас в рынок. Пожелайте мне удачи.

P.S. Кидаю запрос во вселенную. Читатель, если вдруг ты владелец или руководитель компании с действующим отделом продаж, или у тебя есть знакомый владелец или руководитель компании с действующим отделом продаж, и есть интерес увеличить выручку и прибыль - не стесняйся, напиши мне

38/50