Мы управляем системами или они нами?

Можно долго спорить о том, системы управляют нами или мы системами. Истина в споре погибнет, потому как это недоказуемо.

Достаточно ясным, на мой взгляд, является то, что мы приходим в систему по её приглашению и творим там то, что система от нас запрашивает.

✊ Кого система приглашает? Того, кто ей нужен здесь и сейчас, у кого есть способности и возможности сдвинуть какой-то процесс с мёртвой точки.

✊ Откуда эти способности и возможности берутся? Из собственной травматической истории. Мы тоже ищем только те системы, которые могут оказать влияние на наши собственные процессы. Других систем мы не видим.

Вспоминаю историю о том, как один человек (назовем его Олег) решил, что он больше НИКОГДА не пойдет работать на руководящие должности. Решение было продиктовано тем, что происходящее на его последнем рабочем месте было болезненным, но почему происходит именно так, он разбираться не стал, а просто ушёл, хлопнув дверью. И стал искать себе работу на рядовых позициях (такие конфликты на руководящих позициях случались не впервые). На резюме откликались компании, приглашали на работу, но тело его не пускало: в день выхода на работу случались «не понос, так золотуха».

✊ Он, конечно, всё переборол (он же борец) и пошел в ту организацию, где тело предупреждало его через защемление грыжи в поясничном отделе. Когда он зашёл в организацию, то взвалил на себя всё, что можно, и выгорел через полгода с вопросом «А вообще есть такие организации, где можно на рядовой позиции работать в рамках зарплаты?»

✊ Ответ на этот вопрос такой: «есть, но у вас в поле зрения они появиться не могут». Он не увидит такие организации, даже если их поставить у него перед носом. Резонанса нет.

В итоге его основной бессознательной задачей оказалось – быть на руководящей должности и поднимать энергию конфликтов. На той должности, где можно управлять движением организации. А дальше – вопрос в том, куда направлять энергию конфликта.

✊ Если из травматической боли, то на саморазрушение.

✊ Если из способности, обретённой в травме, то на движение организации и её выход на новый уровень.

Система будет требовать от человека то, что он умеет делать не только (и не столько) на осознаваемом уровне, сколько на бессознательном. HR могут организовать многоярусный отбор персонала, но из всех кандидатов в итоге пройдёт тот, кто сможет повлиять (явно или не явно) на системные процессы в этой организации, дать движение энергии. Перечень знаний, умений и навыков будет на втором месте.

Так происходит не только в найме сотрудников, но и во всех других бизнес-процессах. Попадая в систему по резонансу, мы будем действовать так, как требуют того системные законы. И сами системы функционируют так, как требует того их история, то есть на базовую траекторию движения накладывается травматический материал (да, системы тоже имеют организационные травмы в своей истории)

#системныйподход #пример