Власть в наших руках (2)

В политической науке выделяют четыре «лица» власти. Мне слово «лицо» не очень заходит, поскольку лингвистически сливается с устойчивой фразой «первое лицо», поэтому буду использовать «способ проявления» или «форма проявления», к тому же хочу выйти за рамки только лишь политологии.

Итак, власть мы можем проявлять четырьмя способами, раскрывающими главные аспекты взаимодействия между людьми и системами.

🔹 способ — мотивировать другого делать то, что он сам бы делать не стал. Это прямое подчинение, но далеко не всегда формальное.
🔵Например, собственник просит коммерческого директора разгрузить коробки из машины. Это не обязанность КД, но, если он идет и разгружает через «не хочу», раздражение, недовольство, то можем говорить, что у собственника есть власть этого типа.
🔵Аналогичная история с детьми, которые в подчинении у родителей, или когда в группе друзей один говорит, что делать, а другие ему подчиняются, но если бы первый не проявил инициативу, то другие бы просто продолжали сидеть и ничего не делать. Другими словами, имеем дело со способностью человека поднимать людей на действия, которые без этого человека не были бы выполнены.

🔹 способ – бездействовать, осознавая, что именно это приведет к принятию другими людьми нужных решений или реализации требуемых активностей.
🔵Например, решение директора не вмешиваться в конфликт сотрудников может быть продиктовано не избеганием, а пониманием, что именно такой способ реагирования приведет к тому, что заместитель примет нужные для руководителя решения.
🔵Другой пример – осознанный отказ выпускать приказ о каких-либо действиях в желании посмотреть, что будет происходить и кто как себя будет проявлять. На бытовом уровне: дети, имеющие над родителями власть, могут провоцировать их на чувства как раз своим бездействием.

🔹 способ – формирование взглядов, желаний и поведения через идеологию, СМИ или образование, что создает пространство, в котором по-другому подопечные действовать просто не смогут. 🔵Технология «Окно Овертона» как раз об этом.
🔵Другой пример: в компании популяризируется культура «Work-life balance». Через тренинги, корпоративные рассылки и посты в соцсетях формируется мнение, что переработки — это плохо, а выполнение работы в срок — показатель эффективности. В результате сотрудники сами начинают планировать своё время лучше, чтобы не оставаться после работы, хотя никакого официального запрета на переработки нет.

🔹 способ – создание повсеместной дисциплины. Как в Идеальной тюрьме Паноптикум, в ее философской интерпретации Мишеля Фуко: наблюдение за нами может быть иллюзорным, но страх, что за нами следят, заставляет подчиняться всех.
🔵Например, компания вводит для менеджеров по продажам (и любых других сотрудников, которые работают вне офиса) систему мониторинга их местоположения. Чтобы контролировать, действительно ли они поехали на встречу туда, куда заявили, или остались дома. Непонятно: то ли через треккер, то ли через мобильную связь, проверят ли их местоположение или нет, они тоже не знают. Но сама вероятность проверки дисциплинирует. Тем самым компания имеет власть над менеджерами.

Резюмируя, в борьбе за власть, мы используем именно эти способы:
– одни активно действуют
– другие наблюдательно бездействуют и в нужные моменты дергают за ниточки
– третьи – создают поле, в котором совершаются нужные им действия, но они как бы не при чем
– четвертые – создают жесткие контролирующие структуры.

Не у всех получается. Или получается в одном месте, например дома, и совершенно провальны любые попытки на работе, поскольку выбранный способ там не срабатывает.

Мы все хотим власти и проявляем ее по отношению к окружающим в том или ином масштабе. Оглянитесь вокруг... что происходит с вами в этом контексте? Какие из этих способов в вашем арсенале?

#лидерство

Подписаться | Задать вопрос