Принадлежать системе = иметь устойчивую связь с системой. Не здоровую, а именно устойчивую. Принадлежность вполне может быть болезненной, что бывает достаточно часто.

Здоровая принадлежность рождается из ясности границ, ролей и баланса. При отсутствии ясности принадлежность формируется по резонансу травмы.

При включении элемента в систему – приема сотрудника в команду, организации нового структурного подразделения в компании, создании бизнеса, вхождения компании в профессиональную ассоциацию и т.д. – важно управлять процессом формирования принадлежности, иначе спонтанно процесс уйдет в травматический резонанс и вырастет вероятность возникновения проблем. Управлять этим процессом можно как со стороны системы, так и со стороны элемента, в рамках своих полномочий.

Чем сложнее вход в систему, тем сильнее принадлежность системе: через деньги, время, усилия, жертвенность.

Исследуя принадлежность в рамках, можно посмотреть на нее с трех точек зрения:
1. как в качестве элементов формируем/чувствуем принадлежность к системе;
2. как организации/системы приглашают участников и создают их принадлежность к себе;
3. как мы в качестве коучей/консультантов можем исследовать происходящее в системах (для этого нужен опыт по п. 1 и п. 2, т.е. с разных позиций).

Когда человек чувствует свою принадлежность, он АВТОМАТИЧЕСКИ чувствует защищенность, даже если система его убивает (такая вот странность🤷‍♀️).

Чтобы в организации формировались здоровые связи принадлежности, нужны открытость и ясность в границах, ролях.

#системныезаконы #законпринадлежности

@psydynamics