Границы, их влияние на происходящее в организации

Часто бизнес-систему предлагается анализировать как семейную, то есть проекции на организацию паттернов из семейных историй. Есть фигуры отца, матери, детей, братьев/сестер, которые ведут себя каким-то образом из тех ролей, что привычны им из детского опыта. Другими словами, в рабочей среде мы точно так же, как и в повседневной жизни, воспроизводим то, что было в детстве.

Но бизнес-система нацелена на прибыль, а семейная - нет. И тогда если анализировать бизнес с точки зрения семейной истории, то возникает вопрос: «А где же деньги?»

С другой стороны, в бизнес системе действуют те же самые законы иерархии, баланса, принадлежности, уважения к прошлому. Соблюдение этих законов точно так же влияет на движение энергии в системе бизнеса, как и в семейной системе. .

При анализе бизнес-систем можно обойтись и без проекций семейных систем, особенно если он находится далеко не на семейном этапе своего развития, по спиральной динамике, если смотреть через призму этой концепции.

От чего зависит, проваливается ли бизнес в семейную историю или нет? Это зависит от простроенности границ, которые соблюдаются или не соблюдаются ее участниками. Если границы ясные, понятные и выдерживаются всеми участниками, то бизнес-система НЕ проваливается в семейные истории, а работает как оргсистема, не связанные с семейными ролями. Кстати, именно этим и отличаются семейные и бизнес-расстановки.

Что такое границы? Это параметры, которые должны быть определены ОДИНАКОВО и ЯСНО для участников системы одного уровня. Они касаются времени, места, денег и условий Входа/ВЫхода из системы. Если правила ясно определены и соблюдаются и даже если кому-то хочется нарушить, но есть фигура, которая за этим следит и держит границы, то бизнес-система НЕ будет проваливаться в семейную историю.

Неслучайно семейный этап организации бизнеса по спиральной динамике идет вторым.
Этап1️⃣нацелен на выживание системы.
Этап 2️⃣– семейный, когда еще нет никаких рамок, когда все занимаются всем, когда все призываются к достижению общего блага вне времени/места/денег.
И только на этапе 3️⃣, когда появляется тема силовых/авторитарных решений, формируются хоть какие-то границы и рамки, которые дальше структурируются на этапе 4️⃣, где обеспечивается ясность этих процессов.

А потому при консультировании бизнеса, первое, на что нужно смотреть - насколько в компании соблюдаются границы, как они выстроены, кем соблюдаются и кем не соблюдаются. При несоблюдении границ будет провал в семейные роли со всеми вытекающими последствиями, а именно - поднятием личного материала в рамках компании.

Не каждую ситуацию в оргсистеме стоит рассматривать с точки зрения семейных ролей. Бизнес-система это не семья, , но в ней могут реализовываться семейные роли, если границы НЕ выставлены или НЕ выдерживаются, и нет человека, удерживающего эти границы даже вопреки своим желаниям их нарушить.

Наверняка каждый из нас наблюдал ситуации, когда руководитель нарушает разработанные под его же руководством регламенты по причине, например, личных симпатий. Так вот, если вы руководитель или собственник, делать этого не стоит - это чревато последствиями, которые вы вряд ли свяжете с собственным нарушением границ, но они будут.

#системныезаконы #границы

@psydynamics