​ИДЕНТИФИКАЦИЯ С АГРЕССОРОМ
#защиты #группы

Термин "идентификация с агрессором" ввела Анна Фрейд (дочь Зигмунда Фрейда). В своей работе “Психология Я и защитные механизмы” она упомянула случай маленькой девочки, которая «боялась проходить через темный зал из страха перед привидениями. Однако внезапно она обнаружила способ, позволявший ей делать это: она пробегала через зал, выделывая различные странные жесты. Девочка с триумфом сообщила своему младшему брату секрет того, как она справилась со своей тревогой. “Можно не бояться, когда идешь через зал, – сказала она, – нужно лишь представить себе, что ты то самое привидение, которое должно тебе встретиться”. Магические жесты девочки представляли собой движения, которые, по ее мнению, должно делать привидения.

К подобной защите могут прибегать и сотрудники организаций чтобы справиться с сильнейшей тревогой, вызванной, например, агрессией нарциссического лидера. Находясь во власти превосходящей реактивной силы, люди ощущают желание заполучить эту превосходящую силу, в надежде, что это защитит их в будущем. При полной идентификации с агрессором индивид подражает агрессору, перенимая его характерные черты, превращаясь из того, кому угрожают, в того, кто угрожает. Чем агрессивнее действия лидера, тем агрессивнее становится "самозащита".

Если мы посмотрим на динамику групп, то в атмосфере такой зависимости мир становится черно-белым. Люди разделяются на тех кто либо за, либо против лидера. Независимо мыслящих «убирают», а тех, кто не спешит принимать сторону лидера, назначают новыми «злодеями» — «девиантами», которые становятся новыми мишенями для гнева лидера.

Те, кто отождествляет себя с агрессором, поддерживают деструктивные действия лидера, едва ли не как обряд посвящения. Они помогают расправляться с «врагами» лидера и в то же время разделяют его вину. И эта вина постоянно подпитывается новыми "козлами отпущения". Такие козлы отпущения выполняют важную функцию: они становятся для остальных внешними стабилизаторами идентичности и внутренним контролем. Они – объекты, на которые каждый проецирует все, чего боится, все, что воспринимается как зло.

Что это для нас значит?

Защиты индивидов и групп разнообразны. Лидеры своим поведением, своей агрессией могут вызывать цепную реакцию, при которой подчиненные идентифицируя себя с реактивным руководителем способны поступать со своими подчиненным подобным же образом. И если мы видим, что руководитель среднего звена часто срывается, садирует сотрудников, то мы можем предложить, что это известная и доступная форма психологической защиты в организации санкционированная лидером на более высокой ступени. Часть культуры, часть того, что принято в этой организации.

Превращение рабочей группы в группу базового эмоционального допущения "бей - беги" (а мы можем наблюдать именно это базовое допущение) может быть реакцией не только на то, что группа не способна достичь целей первичной задачи, но и - на поведение лидера. Мы, как руководители, способны определить эту регрессию и разорвать звено передачи этой защиты "по наследству".