​Почему на пике изменений люди атакуют тех, кто их ведёт: Лиминальность и Переходная агрессия
#психодинамика #изменения

Случалось ли вам видеть ситуации, когда в системе проходящей через изменения люди атакуют того, кто их ведет?

Данный феномен мы можем называть переходной агрессией - это всплеск напряжения, направленный на фигуру лидера в момент, когда организация входит в фазу разрушения старых контуров и ещё не создала новые.

В психодинамике это состояние описывается как лиминальность старая структура уже не работает, новая ещё не встроена, а тревога растёт быстрее, чем способность её выдерживать.

Тригеры агрессии в изменениях разнообразны: потеря предсказуемости, групповая регрессия, фрустрация и невозможность опереться (хотя бы на старые роли и статус кво), негативные фантазии о намерениях лидера.

📌Почему атакуют именно лидера?

🔸Лидер как экран, контейнер и мишень
Лидер в любых изменениях становится экраном, на который проецируются страхи и ожидания. Он становится тем о ком фантазируют:
▸«Если он знает, куда мы идём, пусть объяснит»
▸«Если он нас ведёт, пусть защитит»
▸«Если он не защищает, значит, он опасен»
Когда тревога превышает порог, контейнер превращается в мишень.

🔸Лидер — фигура, нарушившая статус кво
Любое изменение — это вторжение в привычный порядок.
Система реагирует как живой организм: сначала мобилизация сил, затем усталость и сопротивление, затем поиск виноватого.
Виноватым становится тот, кто «начал движение».

🔸Лидер — символ власти
Власть особенно в переходные периоды вызывает двойственность отношения к себе.
Она одновременно и нужна и пугает. Она и защищает и угрожает. И обещает и разочаровывает.
Эта амбивалентность рождает тревогу и агрессию, как способ совладать с тревогой.

📌 Что важно понимать лидеру про переходную агрессию?
🔸 Это не лично атака на лидера, но атака на роль, которую он занимает в системе.
Он контейнер, а не причина. Он валентен проявляться как точка сброса напряжения.
Это, конечно, вызывает ответную реакцию, но важно понимать, что задача лидеров изменений - выдерживать гнев системы, а не отвечать симметрично

🔸 Это признак движения.
Если она проявилась, значит изменения действительно начались.
Система вышла из равновесия и люди столкнулись с реальностью трансформаций.

🔸 Это приглашение к прояснению.
Люди атакуют, потому что не понимают и не принимают то что происходит.
Им нужно больше смысла, более четкие и ясные границы, больше контейнирования.

Переходная агрессия — это часть процесса изменений.

Поэтому сталкиваясь с переходной агрессией важно понимать динамику изменений и работать с ней: называть происходящее, давать рамки и держать границы, не принимать агрессивных проекций, сохранять контакт и ритм.

И если лидер выдерживает — система проходит переход. Если нет — регрессирует и разрушается.

Задача лидера в периоды лиминальности — не быть идеальным, но - контейнером. Не бороться с агрессией, а понимать её природу. Не отвечать симметрично на гнев, а удерживать негативные эмоции и возвращать смыслы.

Потому что там, где появляется переходная агрессия — начинаются настоящие изменения.

А значит система двигается в правильном направлении