TGViewer
Бессознательное в организации Бессознательное в организации @psycomp · 2.8K subscribers
Post #758 684
​CIBART: результаты воркшопа
#воркшоп #CIBART #психодинамика

Вчера прошла очередная встреча-воршкоп в поддержку инструментов, которые я описываю в канале. В этот раз мы работали с призмой #CIBART

Кратко:
✅ Нас было уже порядка 20 человек.
✅ Провели вместе чуть больше 2 часов.
✅ Разобрали реальный бизнес кейс.
✅ Средняя оценка события участниками 5 из 5.

Запись встречи и материалы презентации доступны только участникам, но хочется в очередной раз поделиться некоторыми выводами, которые старался подсветить на встрече:

📌 Мысли, выводы и идеи встречи

Тревога - не индивидуальный симптом, а свойство групп и организаций.
Конфликты, “токсичность”, прокрастинация — это проявления системы, в которой: размыта задача, неясны роли, не совпадают полномочия
Перестаньте “чинить людей” → начните диагностировать систему.

Первичная задача (то ради чего существует группа и/или организация) — главный якорь или главный источник хаоса
Если команда не понимает: что является её реальной задачей - она начинает: имитировать работу, уходить в обсуждения, искать виноватых
Чёткость задачи = снижение тревоги = рост эффективности

В любой команде есть “теневой кастинг ролей”
Роли не равны должностям.
Система сама назначает людей: “жертва”, “скептик”, “разрядчик”, “правдоруб”
Если вы не управляете ролями - ими управляет бессознательное группы

Границы - главный фактор скорости
Когда границы размыты: люди делают лишнее, задачи пересекаются, решения хаотичны
Когда границы ясны: быстрее решения, меньше конфликтов, выше устойчивость
Сильные границы = быстрая система

Идентичность - эмоциональный и культурный фундамент всей системы
Идентичность определяет, что команде «можно», а что «нельзя», какие роли допустимы, как переживается конфликт.
Команды часто застревают в конфликтах из-за старых историй о себе.

Полномочия - это распределение влияния
Когда полномочия неясны: «команда избегает ответственности, создаёт теневые центры влияния, теряет скорость»
Это объясняет, почему даже сильные команды «провисают» в изменениях.

Конфликт - это диагностический инструмент
Он показывает: где не совпадают роли, нарушены границы нет ясности полномочий, старая идентичность не выдерживает новую реальность

CIBART - это карта бессознательной динамики команды
CIBART показывает, что в команде всё связано, что каждый элемент влияет на остальные:
▸ Идентичность → как переживается конфликт
▸
Полномочия → какие роли возможны
▸ Границы → как выполняется задача
▸
Роли → как распределяется тревога
  • ❤ 13
  • 🔥 7
  • 💯 3
More from @psycomp
  1. Oct 1, 2026#изменения #лидерство #видео В продолжение темы истощения сотрудников от нагрузки и измене…
  2. Sep 25, 2026День добрый! Организаторы говорят, что видео нарезанных выступления будет нескоро. Поэтому…
  3. Sep 24, 2026Post #844
  4. Sep 21, 2026Зеркальное Я. Почему сотрудников перестают звать на встречи, а лидеры усиливают контроль #…
  5. Sep 20, 2026Движение для тела и разума Моя хорошая знакомая Марина Иванченко, с которой мы и вместе ра…
  6. Sep 18, 2026Post #841
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →