​Страшный сон руководителя: рисуем управленческие кошмары
#лидерство #инструменты

В книге Живые упоминается интересный инструмент "Страшный сон руководителя"

Клиенту предлагается представить худший сценарий развития событий в команде или компании. Тот, что вызывает тревогу, бессилие или ощущение потери контроля

Это может быть массовый уход ключевых сотрудников. Рост сопротивления и токсичных отношений. Полное игнорирование руководителя и его указаний

Подобное часто приводит к управленческому ступору, с которым руководителю важно разобраться

И упражнение помогает понять: какие аспекты культуры важны и что лидеры готовы защищать. Также помогает сформулировать ключевые принципы и практики, которые помогут сделать компанию «живой» (адаптивной и устойчивой)

Инструмент, без сомнения, хороший, рабочий и полезный

Но его можно развить и сделать арт-инструментом - предложить клиенту или группе лидеров нарисовать этот самый "страшный сон"

🤝Как провести упражнение в команде:
1. Разбиться на подгруппы 3-5 человек

2. Предложить нарисовать "Самый Страшный Сон Руководителя" этой организации (а чтобы снизить напряжение, можно добавить на флипчарт название практики в виде аббревиатуры СССР)

3. После выполнения участниками упражнения пройтись по кругу и для каждого рисунка:
а) Попросить участников других групп рассказать/поделиться, что они увидели в рисунке и какие ассоциации и чувства вызывает этот рисунок.
б) Попросить группу нарисовавшую рисунок рассказать, что действительно они вкладывали в это изображение.

Подобный способ исследования проблем более безопасен, чем собирать людей и проводить брейнштормы. На которых приходится подбирать слова, чтобы никого не обидеть и, не дай бог, коснуться запретных тем

Наравне с практиками "Мифическое животное" или "Метафора организации" мы можем выгрузить из головы страхи и тревоги. Придать им форму. Сбросить общее напряжение через юмор и смех.

Например, сложные вопросы могут всплыть в метафорах "офис-призрак", "зомби-KPI", "пировы победы руководства", "прокрустово ложе ценностей. Согласитесь - с такими метафорами легче бороться.

📌 Какие вопросы помогут лучше проработать обнаруженные страхи и тревоги:
🔸 Что именно пугает в этих ситуациях?
🔸 Какие элементы воздействия (на культуру, команду) могли бы уменьшить тревогу?
🔸 Какие действия можно предпринять в ближайшее время, чтобы не допустить подобного будущего?

Пока одни собирают стратегические сессии и хмурят брови, другие рисуют свои страхи и смеются в лицо тревогам.

Кем хотите быть вы? Попробуете нарисовать свой Самый Страшный Сон?