​МЕТОД BART - Ч1.
#BART #инструменты #психодинамика #группы #фасилитация #рефлексия

BART является одним из наиболее используемых в психодинамическом организационном консультировании методом. Я упоминал о нем, как о фреймворке используемом в конференциях групповых отношений. Сегодня предлагаю познакомиться с ним поближе.

Что такое BART?
Это акроним, под которым скрывается:
- Boundary: Граница
- Authority: Полномочия
- Role: Роль
- Task: Задача

🔶 Boundary: Граница
Граница - это контейнер, объединяющий работу в группах. Мы постоянно сталкиваемся ними, но не всегда это осознаем. Время, Задача и Территория позволяют изучать пространство наших взаимодействий.

Дедлайны, конечные сроки, отправные точки отражают границы времени. Тот, кто единожды опоздал на поезд, или потерял клиента из-за сорванных сроков поставки понимает, насколько время может быть ограничено, и насколько критичны его границы.

Границы территорий можно также легко обнаружить. Это пространство, в котором выполняется работа. В офисах можно услышать о "территориальных войнах" подразумевая, что один человек или группа сталкиваются с другими в борьбе за области, на которых заканчивается ответственность одних и начинается ответственность других. В таких случаях территориальные границы привязаны к задаче и территориальные войны позволяют обнаружить разницу понимания группами природы задачи.

Для границ крайне важно:
- Быть однозначно определенными.
- Быть согласованными
- Чтобы их придерживались и не нарушали.

🔶 Authority: Полномочия
Простое определение полномочий: это право делать работу. Когда человек берет полномочия, мы можем говорить, что ему предоставлена власть для оказания определенных услуг.

Формальные полномочия должны быть получены от группы или представителя - например от главы компании, совета директоров или непосредственного руководителя.

Для полномочий важно обладать следующими характеристиками:
- Быть однозначно определенными.
- Быть сознательно принятыми.
- Сопровождаться инструментами для их осуществления. В качестве примера: сотруднику дали полномочия провести лекцию, но не были выделены средства на ее проведение

🔶 Role: Роль
Роль это место где встречаются организации и личность.
Люди занимают определенные роли, и их диапазон разнообразен. Роли могут быть достигнуты, приобретены, назначены и/или приписаны нам. Роли могут стать нашим отражением или приравниваться к нашей идентичности. Связь становится более четкой благодаря разграничению формальной и неформальной ролей.

Формальная роль крайне близка к описанию трудовых обязанностей. Она включает в себя рабочие обязанности, показатели выполнения задачи, людей и процессов, в которых предстоит взаимодействовать, возможные результаты. Чаще всего роль назначается человеком, обладающим полномочиями.

Неформальная роль принимается в том случае, если описание трудовых обязанностей отсутствует, или когда происходит соглашение в работе между несколькими сотрудниками. Люди берут на себя роли, которые служат для заполнения пробелов в полномочиях и задачах, оставленных, уступленных или косвенно уступленных им организацией или группой. Примером может стать координирующая роль в организации, где есть пять менеджеров проектов, но никто не был назначен для координации проектов.

Важными характеристиками роли являются:
- Полное описание.
- Полное понимание является ли роль формальной или неформальной.