​Обнаруживаем социальные защиты: 12 вопросов для осознанных лидеров
#лидерство #психодинамика #опрос

Со временем, наблюдая и консультируя, накопил маркеры выявляющие бредовую работу и социальные защиты в группе.

Cобрал их в 12 вопросов, чтобы легче было пользоваться

Правила рефлексии простые: ответьте на вопросы ниже «да» или «нет».

Каждый «да» — это маркер, что в вашей системе может быть больше ритуалов и тревожных активностей, чем осмысленных действий

🔸 Есть ли в вашей культуре процессы, которые воспринимаются как «нормальные» и «нужные», но при этом их реальную пользу никто не может объяснить?

🔸В вашей организации принято проводить регулярные встречи, даже если в них давно не звучит ничего нового и вы давно не принимали на них управленческих решений?

🔸Вы понимаете, что в вашем рабочем окружении даются задания или создаются встречи, чтобы «создать ощущение движения», а не из реальной потребности?

🔸Непривычные форматы встреч (с повесткой, проверкой прошлых запланированных действий, с эмоциями, с экспериментами) вызывают у команды напряжение?

🔸Команда воспринимает попытку изменить устоявшийся ритуал как угрозу, а не как возможность?

🔸В вашей команде есть отчёты, которые составляются «на всякий случай», редко читаются и не используются для достижения бизнес целей?

🔸Вы замечаете, что при росте неопределённости команда начинает активнее заполнять таблицы, а не обсуждать реальные риски?

🔸Люди чаще следуют инструкции, чем задают вопросы о целесообразности задачи?

🔸В обсуждениях часто звучит фраза «так положено», «так надо руководству», «так делаем всегда» — как аргумент?

🔸Вы ловите себя на мысли, что в вашем окружении часто запускаются процессы и обсуждения просто чтобы «удержать контроль»?

🔸Есть процессы, которые никто не пересматривал более полугода, но цели команды или организации уже менялись?

🔸Вы чувствовали, что некоторые процессы продолжаются просто потому, что «их сложно отменить»?