​Сговор, группомыслие, бредовая работа: как распознать диссфункциональные отношения в вашей команде?
#лидерство #сговор #группомыслие #деструктивный_менеджмент

Объединяя темы сговора, группомыслия и бредовой работы - все это дисфункциональные отношения групп/организаций. Признаки того, что в коллективе присутствуют тревоги и страхи вымывающие силы и энергию лидеров и последователей

Время от времени мы замечаем их признаки, но часто мимолетно - не осознавая насколько эти отношения губительны для команд и результата

А ведь хочется заранее понимать, диагностировать насколько все критично

Со временем у меня накопился некий набор признаков, позволяющий мне понимать, что дело не во мне, а в динамике группы и организации

Используя эти признаки я сам осознаю и помогаю клиентам осознать эту динамику, отлепить себя от проекций организационных тревог и сохранить силы для результативной работы

Признаки распределены по 5 категориям (см. ниже)

Поскольку ТГ имеет ограничение на количество символов, здесь приведены только 3 из 10 признаков. Если интересно, остальные можно найти на Telegraph страничке

1️⃣ Потеря объективности, субъективный фильтр, личная привязанность
🔸 Игнорирование данных и фактов – если аналитика противоречит желаемому результату, ей не доверяют или находят «объяснения»
🔸 Эмоциональная защита решений – лидер оправдывает даже ошибочные действия команды, потому что «они свои» и «старались»
🔸 Подмена целей компании интересами группы – решения принимаются ради комфорта команды, а не эффективности бизнеса

2️⃣ Культ личности, кумовство
🔸 Продвижение «своих» – ключевые должности и поощрения получают люди, лояльные лидеру, а не наиболее компетентные.
🔸 Ритуалы подчинения - обязательные восхваления лидера на собраниях, корпоративных мероприятиях или в чатах (тосты, поздравления, «спасибо за мудрость»).
🔸 Карательная система для инакомыслящих – тех, кто не поддерживает лидера, изолируют, лишают перспектив, увольняют

3️⃣ Групповой конформизм, склонность к самоцензуре, избегание конфликтов
🔸 Страх высказывать мнение – участники боятся выражать несогласие, чтобы не нарушить «гармонию» или не быть отвергнутыми
🔸 Давление на инакомыслящих – тех, кто задает неудобные вопросы, называют «нелояльными», «некомандными» или «проблемными»
🔸Иллюзия единства – создается впечатление, что все поддерживают лидера, хотя на самом деле многие молчат из-за страха или конформизма

4️⃣ Бредовая работа, ритуализация, безответственность, безразличие
🔸 Избыточная бюрократия - чрезмерное количество отчетов, согласований и процедур, которые не добавляют ценности
🔸 Перекладывание ответственности - в коллективе часто используются фразы типа: "Это не моя задача" или "Пусть руководитель решает"
🔸 Бессмысленная работа - проводятся бесконечные совещания - без решений, пишутся отчеты - которые никто не читает, задачи выполняются "для галочки"

5️⃣ Эмоциональные качели, манипуляции, выгорание
🔸 В группе проявляются резкие перепады настроения – от энтузиазма до апатии
🔸 Частые неадекватные реакции на рабочие ситуации - срывы, агрессия, слезы
🔸 Манипулятивные техники - стыд и вина используются в коллективе для мотивации, перекладывания работы

📌 Как использовать список дисфункциональных признаков для диагностики:
Оценка : Пройдите по каждому пункту и оцените, насколько он соответствует вашему поведению и взаимодействию с командой. Можно использовать шкалу 0-1, где 1 — согласен, 0 — не согласен.
Анализ : Если большинство ответов имеют ответ - "да", это может указывать на то, что в вашей команде процветают дисфункциональные отношения