​Про идентификацию в организации и бизнесе
#теория #идентификация

Затронув тему идентификации мы можем продолжить обсуждение этого механизма и поговорить о том, как он проявляет себя в организационном контексте.

🔶 В организациях мы можем столкнуться с проявлением нарциссической идентификации, которая проявляется в стремлении к соответствию ожиданиям “других”: руководства и коллег, в оценке своей профессиональной ценности через признание со стороны других.

Примеры проявления нарциссической идентификации:
1. Руководитель, который не признает заслуг своих подчиненных и стремится занять центральную роль во всех делах организации.
2. Сотрудник, который постоянно выставляет свои достижения на первый план, игнорируя вклад других коллег.
3. Работник, который стремится к лидерству и контролю над другими людьми, не учитывая их потребности и мнения.

🔶 Новый сотрудник, начинает “повторять” поведение и подражать стилю работы своего непосредственного руководителя или важного для него коллеги
Если состояние новичка стабильное, то он учится у коллег определенным навыкам или методам работы, сохраняя свои собственные подходы и способы решения задач.

В случае стресса и тревоги сотрудник способен полностью заменить свой стиль поведения и когнитивные установки на те что демонстрируют значимые для него фигуры.

🔶 Идентификация играет важную роль в формировании и жизненном цикле групп. Идентифицируя себя с значимым другим, люди чувствуют, что у них есть что-то общее. 

Например: группа людей, которым нравится одна и та же музыка, или спортивная команд, или хобби/увлечение.

Или сотрудники относятся к одному подразделению, роли или профессии. 

Стремление человека идентифицировать себя с определенной группой помогает в укреплении чувства принадлежности в коллективе. Это может оказывать позитивное влияние на укрепление командного духа, формирование лояльности, объединение сотрудников вокруг общих целей и повышение мотивации.

Однако групповая идентификация может приносить и негативные моменты: ролевые конфликты, огруппление мышления, создание барьеров для новых идей, формирование групп базовых допущений.

📌Подводя итоги
Механизм идентификации помогает индивидам встраиваться в группы/коллективы и становится “своим”, “копируя” поведение и образ мышления большинства.

Группа может использоваться для получения навыков, но также может иметь и “теневую” сторону в случае нарциссической идентификации, повышенной тревожности индивида или группы.

Именно поэтому каждый лидер должен понимать, что следует соблюдать баланс между укреплением в сотрудниках чувства принадлежности к коллективу и - поддержанием открытости к новым идеям и разнообразию мышления.